大客户经理、重点客户经理、大客户销售代表、大客户管理人员、资深的销售人员、销售技术工程师、销售顾问以及团购客户代表等
第一单元：知己是销售的第一步 1、大额订单销售与快速消费品之间的差异 2、竞争态势与我们的策略 3、销售的理念VS销售人员的素质 4、销售人员自我成长的四阶段 5、销售顾问与大额订单之间的关系 6、成为销售顾问的三个条件
第二单元：知彼是了解需求的关键 1、什么是大客户？ 2、80/20 原则的作用 3、大客户有那三种类型 4、三种类型的大客户成功销售的关键 5、三类大客户各自关心什么？ 6、有那些策略与战术进行合作
第三单元：找对人比说对话更重要 1、分析客户内部的采购流程 2、分析客户内部的组织结构 3、分析客户内部的五个角色 4、找到关键决策人 5、找到客户内部的“军师人物” 6、项目中期，我该怎么办？ 7、分析与辨别不同购买决策人的心理需求，并建立满足不同心理需求的方法 8、利用客户中不同购买决策角色的能动关系来创造对我方获胜的条件
第四单元：说对话是发展客户关系的润滑剂 1、客户关系发展的四种类型 2、客户关系发展的五步骤 3、四大死党的建立与发展 4、忠诚客户是如何形成的 5、与不同的人如何打交道的三道防线策略 6、如何调整自己的风格来适应客户
第五单元：客户需求调查是做对事的成功因素 1、销售中确定客户需求的技巧 2、有效问问题的五个关键 3、需求调查提问四步骤 4、隐含需求与明确需求的辨析 5、如何听出话中话？ 6、如何让客户感觉痛苦，产生行动？
第六单元：确立自己的竞争优势是价格谈判的关键 1、分析我方竞争优势的方法 2、在客户需求与我方销售优势之间确立最佳卖点。 3、准备一份说服大产品的方案 4、掌握说服客户接受我方产品/方案的步骤 5、把我们的方案/产品呈现给客户的技巧 6、如何在谈判中维持相对的高价或不降价 7、四种降价的条件是什么？
第七单元：促进大项目成交的战术应用 1、案例分析：推进还是继续？ 2、判断最佳的成交时机—不到火候不揭锅？ 3、判断推进成交的最佳时机 4、达到双赢成交的方法—你是否使问题的解决朝最佳方案推进？ 5、总结：我们的销售目标——一步步地获得客户对购买的承诺 6、客户后续总结与分析