执行力要如何注重过程操作？

执行力、流程

操作、确认责任人

在此流程中，执行渠道必须保持上下畅通，任务发布者可以随时查看工作任务的完成情况和进度状态，发现执行偏差要及时纠正，以免走弯路，提高成本，影响效率。 执行中如遇其他的事项，一边执行一边改进。

执行者按照工作任务的目标和要求进行工作，随时可以检查自己的工作情况和结果，发现问题及时反馈，进行快速调整解决，以节约有效的工作时间，提高工作效率。

只有整个流程渠道畅通，上下一气，协调配合默契，才能事半功倍，才能保证工作任务的完成质量和执行效率的提高。每个单位的领导者要想把你所属的范围工作干好，必须规划好工作计划的执行力流程，管理好工作的执行情况，从而提高企业的执行力。

执行力缺乏缺乏是锐意创新、办法少，方法不够；受监督、指导少，被问责追究责任不够

领导布置任务不要随意性，想哪做哪。

领导布置任务简单化，任务缺乏系统性和计划性甚至可行性。

执行力做不好是有效沟通少，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够

计划做出来后，就要按部就班而有条不紊地执行，过程环节是关键，只有脚踏实地地做了，下达的目标才能完成。