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精益生产如何实施

现在很多企业都在做精益生产,有的做的很好,有的却还是不能改变现状,浪费还在持续,成本还是没有下降,这是很企业老板很纠结的问题呢,他们的心里有同样的一个问题,精益生产到底该如何实施,才能适应企业的发展呢?下面来具体的说说呢
工具/原料

精益生产对企业来说真的是太重要了,特别是生产型企业,精益生产可以降低生产成本,提高效率,给企业带来效益,精益生产的实施也是很重要的呢。

步骤/方法
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建立优秀的团队我们现在经常听到团队精神,,真的缺乏团队精神,但当他们对外招聘时,却一的团队精神多么多么好,可是事实却不是这样的,一个优秀所必备的呢,团队的力量是非常强大的呢,可以事半功倍,可以调动员工的积极性。

2

主动承担责任的意识企业在生产经营的时候难免会遇到一些麻烦或者其他的什么事情,问题发生的时候很多领导或者员工不从自身找原因,而是从外界找原因,想要精益生产顺利的实施,必须要有主动承担责任的意识,没有这样的意识,精益生产是很难实现的呢。

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跨边界的品质会主动关心生产的问题吗?包括生产的产量和人员健康问题。采购部懂得装配流程吗?很多人说这样会很累,没必要,那么你也没必要实施精益生产,因为你不会成功。作为企业的员工,的各个流程,要做到每个部门的沟通协作,这样企业的精益生产才可以实现。

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创新意识大家都知道企业不创新,不与时俱进就会被挨打,就会被市场所淘汰,每个企业都要有创新意识,要想办法摒弃以前的传统方法,多尝试一些新的方法,这样企业才能不断的进步,才能在激烈的市场竞争中处于不败的地位,精益生产需要创新,只有这样才能发展。

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