产业园区规划存在的问题

一是管理体制不够科学各园区管委会是园区开发建设的直接责任主体， 其职能类似于一级政府, 但缺乏应有的规划、建设及相关审批权限，由于不具备依法行政主体资格，在入驻企业、上级主管部门之间需要做大量的协调工作，一旦协调不到位，将贻误有利的建设时机，这与企业发展中高效、优质的服务要求极不适应。

二是政策措施不够完善由于目前主要采用行政手段运行模式，加之促进园区发展的专项配套措施还不完善，仍然存在“以地引资、以地养园区”为主的粗放发展模式，各部门从政策、资金、制度上聚焦园区发展的局面还未形成，行政审批、服务效率和社会信用相对滞后， 地方性的信用体系及管理制度尚未建立。

三是融资渠道较窄目前，园区发展90%主要依靠财政拨款， 由于基础建设投资回收周期较长，加之园区自身的造血功能尚未健全，建设资金不足且没有有效的融资渠道和方式，导致园区的总体开发、配套建设速度缓慢。尤其在完全行政手段运营模式下，资金问题往往使得管理者在园区的运营管理中有心无力。

四是专业人才比较缺乏各园区目前的招商、建设和管理团队都由机关工作人员组成，市场化运营的知识和能力还不足，相对园区“专业化、集群化、高端化、国际化”发展方向，现有的运营团队还远远不能满足园区建设和发展的要求。