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任何门路需要自己的摸索和思考我认为，多数人反对的事业往往能够获得成功，反之，如果一项事业谁都表示赞同，势必会陷入全面的竞争状态，最后通常以失败或平庸收尾。过去也有不少的例子。 在大型超市正处于上升阶段的20世纪60年代后期至70年代，保龄球运动在日本掀起了一番热潮。当时日本人的人均可支配收入大幅度上升，全民大娱乐的时代背景下，保龄球顺应潮流，发展得如日中天。彼时，职业保龄球选手们轮番在比赛中展现出的华丽姿态，让这项梦幻般的运动成功俘获了男女老少的心。 在这股热潮下，大街上的保龄球馆自然迎来了空前的盛况，许多同处于上升期的的大型超市也纷纷在门店中增设了保龄球馆，以购物之余还能打保龄球娱乐的卖点吸引了大量眼球。于是，大多数人认为其他同行蜂拥加入的现状是证明了这是一个一本万利的事业。
所有人赞同的事业不一定会一帆风顺虽然众人高举双手赞成，我却坚决的投出了反对票。因为在所有人看来都'能赚钱'的项目，真正参与进去反而不一定会一帆风顺。 保龄球事业只有场地和设备就能即刻展开，几乎没有进入壁垒，久而久之，顾客的兴趣必大打折扣，此外，随着竞争对手的激素膨胀，将挖空心思地求差异化，企图出奇招夺人眼球。然而毫无实质内容的战略并不能长久的吸引顾客。更何况人的内心变化无常，一旦需求被过分满足转眼就会失去兴趣，达到饱和状态。 企业必须依靠自身的智慧建立可持续性发展的事业，如果没意识到这点，人云亦云地设定经营方针的话，最终必将以失败告终。 判断一项事业是否具有可行性，更应该从消费者的立场出发，以消费者的视点，深入考察是否“符合需求“。最后，一旦决定开拓某项事业，就一定要坚持到底——这就是经营思考法则。
所有人赞同的事业不一定会一帆风顺，任何门路需要自己的摸索和思考。