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如何开展有效沟通

快节奏的工作模式,让我们常常考虑如何进行有效沟通。怎样才能达到事半功倍的效果,为了业绩,我们也是蛮拼的。但是,如何才能开展有效沟通,让客户满意,让领导放心呢?
方法/步骤
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一、找准客户需求点      客户是我们的衣食父母,客户使我们的上帝,满足客户的需求使我们工作的重中之重。但是,如何有效的与客户沟通,让客户信任你的解决方案,放心的让你去开展工作,使我们需要更多关心的地方。      客户的反馈的意见再多,再多的牢骚,其实,也就是他的需求点没有满足而已。你要做的,就是在客户的牢骚当中,找出客户的需求,到底在抱怨什么,才能迎刃而解。      IT工作中,我们常常抱怨客户的需求多变,但我们没有考虑到的是,客户需求的多变,源于开始设计时,没有考虑周全客户的需求,没有照顾到客户的真实需求所致。      客户是上帝,客户的需求就是上帝之眼。

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二、找到领导关注点      领导分配任务,让你负责某一区域事情,你卖力的去做,最后,领导缺大发雷霆,告诉你不是这个样子,你会十分的委屈,但又不知道错在哪儿。工作中,这样的情景不止一次的出现,更多的时候,是我们没有考虑到领导的意思,不知道领导真正在想什么,关注什么造成的。      工作中,与领导艺术的沟通,使我们的必备技能。常言道:好口才,好未来。沟通好了,你的事情会处理的更好。      领导分配任务时,注意关注领导想要表达的明确意图,不可稀里糊涂的开展工作,那样,做的越多,错的越狠。会议是我们工作中常常需要的事儿,但认真开会的职场人士有多少呢?领导在会议上滔滔不绝,我们在下面神游四海,很多时候,领导的真实想法就这么给一闪而过。      用心倾听,会后沟通,是把我领导关注点的私家秘方。

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三、找出个人提升点      每个人从进入职场开始,就在不断学习与进步,但每个人的天赋不同,对于统一技能的掌握理解就有些不一样。因此,把我自己快速提升的点,掌握自己如何提升沟通技巧的能力,是我们在平时工作与生活中要更多关注与思考的问题。      每个人的起步点不同,快速提升的点也不同,因此,要量体裁衣,不可邯郸学步,针对性的进行练习与提升。制定计划的同时,也可以找朋友督促,共同练习。

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四、找到双方分歧点     高效的交流与沟通,让我们在生活与工作中能够保持良好的人际关系。有时,一个小问题上的沟通不畅,导致我们沟通的无效,此时,我们更要耐心的关注寻找对方为什么不理解自己,找到分歧,让问题迎刃而解。

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五、找到双方契合点      有分歧有争议,才使我们有了进一步的沟通。分歧在所难免,此时,我们就要在关注分歧的同时,多多关注双方的契合点,道出有利于对方的事实,让双方更多的减少分歧点,关注契合点,让沟通有效的进行下去。

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六、找到双方合作点      双方沟通有了契合点,引导对方积极的关注双方合作的利益点,合作大于分歧,让沟通有效的进行,才能促进合作较好的推行下去。

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