在工作中，总会看见身边的同事被主管念，因为什么呢？交代的任务没有能按时按要求去完成。也有的同事经常被嘉奖，因为他们无论做什么，都能按时保质保量的把任务完成，那要怎么才能把主管交代的任务按时按要求完成呢？我把自己的总结分享出来，希望对您有帮助！
工具/原料
准备、积极、方法
方法/步骤
1
接到任务后，需要仔细的去分析一下这个任务的重点和难点，然后做一个实施计划。
2
落实去做，不要因为这个任务简单，就敷衍了事，等到要交任务时才胡马了事的去赶，这样的结果往往得到的东西不是主管要的。
3
不确定的部分，不要轻易的去自己拿主意。需要请教一些更有经验的人。同时也可以跟主管去确认。
4
凡事都会遇见困难，何况是一些本身就是有技术含量的问题。这时，主要是坚持，不要轻易的放弃----只为成功找方法，不为失败找借口。
5
合理利用身边的资源，包括人力资源。我做不了，不代表别人也做不了。要善于借力---找专业的人做专业的事。
注意事项
充分分析问题，合理整合资源。
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