什么样的领导不适合长久追随

轻视下属：领导一旦轻视下属，就会操纵他们、物化他们，甚至不把他们当成人看，领导这样做是绝对不合适的，也不适合长久追随

不值得信任的人：有没有跟自己不信任的人一起工作过？那种感觉肯定很难受。没人愿意和自己不信任的人一起工作。缺少信任，人际关系的裂痕就难以弥合，同时也不利于长久发展和追随

能力不足的人：无能的领导会分散团队注意力，浪费员工的精力，妨碍员工对于主要事务的关注。他们使员工不再关注愿景和组织价值观，反而去关注领导的行为。如果下属能力很强，就会担心领导会不会把工作搞砸；如果下属能力弱或经验不足，就不知道该做什么工作。这两种情况中，员工的工作效率都会降低。

没有安全感的人:领导重视员工、正直、有能力，员工就一定愿意追随吗？答案是否定的，即便领导具备了这些素质，还有一个因素可能促使员工出走——领导没有安全感。判断领导有没有安全感很容易。缺乏安全感的领导对权力、职位和得到他人认可的欲望可能外化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒，但有时表现得相对隐蔽。

对下属太苛刻：管理严格是好的，但是只是对下属严格，对自己却懒散，典型的“只许州官放火不许百姓点灯”，追随这种人也会有无穷的痛苦。

不帮下属谋福利：福利包括钱和前途，如果一个领导永远不会帮下属谋取福利，只是索要成绩和效果，这种人也不适合追随的，钱和前途一样都得不到。