思考，决策。
在回答问题前，先来讨论下创业难这个话题。
大家都在说创业难，很多人是随大溜，人云亦云。究竟，创业有何难？又难在哪里呢？这是需要讨论的问题。
创业难在找资金。创业的第一桶金拿到了，持续让企业发展，血液不断，是创业的一难。
创业找人难。你有了好的想法，创业了，一个人就能打遍天下吗？相信即便是现在的管理学大师，也不敢口出狂言，说自己如何如何，以一己之力，战胜天下云云。
创业用人与留人更难。好多人才跟着你，是冲着高薪来的。忽然有一天企业玩不转了，那些拿着高薪的大才，可能拍拍屁股就走人。老实说可以同享乐的人远远要比同甘苦的人多。所以，企业碰到了几个诚心诚意与企业捆绑在一起的人才，哪怕有点缺点，也是宝贵的财富。要珍惜。当然，企业更应该面对现实，不可以怨天尤人，企业发展的速度，超过人才成长的速度就可以了。
方法一：放任不管。反正也烂了，破罐子破摔就完事了。话虽如此。但我从来都不主张这样。对于一个创业企业，如果只是在意眼前的利益与得失。那么这无所谓。反正也不想上市或者有资本运作的发展，完全不用在意企业的过往。那么你可以这个企业不要了，再用一个抬头，重新开一个企业，把这个企业的业务装进去。
但是，这样真的好吗？
相信有很多朋友都和我一样，对这件事情存疑。正常经营的企业，就用正常的方式应对吧。没有能躲过去的坎，也没有难的迈不过的峰。
对待烂摊子，首先，分析和梳理问题点。
有多少事需要处理：1、人员问题；2、税务问题；3、资金问题；4、公司账务处理问题；5、应收应付问题；6、固定资产问题；7、投资收益问题；8、其他没有考虑的仍然存在的问题。
问题既然可以清晰的找到。那么就用合理的问题处理工具，试着解决下，没准有些自认为没办法解决的问题，其实，只要动动脑筋，或者努努力就可以解决的。鱼骨法、swot分析法等都是可以参照使用的工具。
企业生存，其实是有一定耐力的。政府也并非一定卡着企业怎么样，毕竟经济的发展需要企业的助力。因此，很多问题，从产生的那一刻，伴随着问题的解决也也同样出现了，就是能否找得到。稍微花一点钱，找一些，帮企业看看，是否可以用最优化的成本解决现有问题。没必要，所有的事情，都用最极端的方法解决。