班组经济核算主要指标

班组是企业生产经营的基层单位，班组的生产经营水平将直接影响全厂的经济效益。同时，班组又是企业内部经济核算的最基层的单位，开展班组经济核算，有利于增强广大职工的责任感；有利于贯彻各尽所能、按劳分配、多劳多得、有奖有罚的原则；有利于促进劳动竞赛，改善班组管理水平。　　班组经济核算指标一般包括生产投入与生产成果两方面。生产投入指标包括材料、备件、工具、动力等的消耗、工时利用、设备利用等方面的指标。生产成果指标主要有备件制造的品种、产量、质量以及设备修理的数量、质量指标等。　　对于备件加工部分，可以按机床性质划分，或以'轮班'作为核算单位；对单人操作的，可按个人考核；同一台设备由几个小组连续轮班操作的，可以设备产量来综合核算。　　在设备修理班组内，可以根据待修设备的工作量的大小，承包到人，按台核算；对于按工序划分的作业级，采取流水修理形式时，可按作业组划分核算单位。　　班组经济核算的结果，除填制一定的报表保存外，还应当利用墙报、橱窗等形式定期公布。起到开展劳动竞赛，增产节支的作用。　　班组经济核算的主要指标有：　　1）产量指标　　对于备件加工班组以生产完工的零部件的数量来核算，设备修理班组，以完成的修理量来进行核算。主要指标有：备件计划完成率、大修理计划完成率等。　　2）质量指标　　反映质量的指标主要有备件合格品率、大修理设备一次交验合格率。　　3）工时利用指标　　工时利用指标如工人出勤率、工时利用率、工时定额完成率等。　　4）材料利用指标　　如备件加工原材料利用率、备件利用率等。　　5）费用指标　　主要有产量增加固定费用相对节约额、质量提高的费用节约额等。