贯标认证，如何少走弯路？

领导重视：领导要充分认识三标体系对企业规范化管理的重要性，要明确态度，积极参与并提供必要的资源；

人员培训：要在企业内部培养对体系熟悉了解的内审团队，为体系的建立及后续的持续改进提供有力的支持；

.合适的外部支持：寻，特别是合适的咨询老师；

体系文件：建立的的实际情况相符，防止出现“二张皮”的情况

规范的认证机构：正规的认证机构，高素质的审核团队；

有能力的企业尽可能自己建立体系，自行建立的体系与企业的实际情况更吻合，并且通过体系的建立和实践，可以培养出一支有经验的体系推动团队。

没有能力的企业，可以借助辅导机构。辅导机构接触做贯标的企业比较多，不同行业、不同发展阶段的企业的辅导经验都具备。