企业留住人才的日常工作

大多数企业为何总是年终走人，年前招人呢?因为在年前老板和员工都是彼此寄托希望，合作一年以后却双方产生失望。一边是老板说员工无能，一边是员工说老板无信。所以导致年终双方不欢而散。来年，老板继续招人，员工继续找工作。双方都造成了多少时间、精力和财力的浪费啊!华一世纪的观点是：企业发展难人才激励工作没做好。下面总结挽留职工要在平时做好以下十一项工作：待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。严把进人关，招聘适合企业的员工。明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。提高新进员工与团队、公司的融合速度。