企业文化落实需要关注的6个关键性问题

正己正人先正己后正人，每个管理者都要身先士卒，都要起到带头表率的作用，如果对于企业文化中涉及到的行为、理念自己都无法理解，无法执行，那何况你的下属呢？所以，不要四处倒垃圾，做好自己，全力执行，做下属的好榜样，自然会带动一批人。

集体荣誉感人是需要荣誉感的，只有通过建立集体荣誉感的途径，让大家了解到企业的文化的内涵，了解到在职场或者商业竞争中，我们通过什么行为才能获得这些荣誉。这是教育人，理念的最佳途径。

的理念和价值观，在于通过这样的价值观员工个人获得了怎样的益处，比如追求完美，比如对细节的渴求，比如对高效执行，对贡献和奉献的理解，对于自由和创意的无限渴望等等。这些理念和价值观，需要你在日常工作的细节中加以渗透，潜移默化地去影响每一个人。

成就感在工作中获得满足，赢得信赖和尊重，为公司的发展贡献了自己的力量，构建的平台获得了广泛的认可，等等。这些成就感的获得，来源于个人的成长和积淀。而这些都是企业发展过程中带给每一位员工的。一荣俱荣，一损俱损。与每个人都要建立起这种休戚与共的关系。

我爱我家企业与家似乎再也不能划为等号，但是家的理念还是需要宣讲的。比如帮助、协作、理解、包容、奉献，从每一件小事做起，在每一件小事中去教育去培养员工以企业为家的观念。

长期培训培训的意义不需要过多说了，只希望有心的企业能够一直坚持下去，形成培训的制度，培训后要抓员工的个人分享，只有天天讲，不断地讲，人们的思想意识才能慢慢改变。