企业培训效果评估方法有哪些？

人

时间，场地

观察法：这是最培训中和培训后没多久常用的一种方法，企业培训师在做培训的时候，要学会察言观色，从员工的反应中得出大概的培训效果，起码知道这一次的培训员工是否吸收到了东西，如果有一定的成效，员工的情绪是高涨的，如果培训效果不尽人意，员工就会出现烦躁不安的情绪。看到这个情况，培训师就要及时和受训人员进行沟通，分析培训过程中是哪一环节出现错误了。

与部门领导人进行沟通：受训员工的培训效果如何，相关部门的负责人是必须要了解的，并且他们和受训职工接触的时间是最长的，更能清楚的知道培训的效果是怎么样的。企业员工培训后，是需要将培训的内容转化到实际工作中的，作为部门的领导人，自然能直接的知道培训效果如何的，根据所得意见来评定培训的成效。

实地观察法：培训是否有效果，在培训一段时日后，企业培训师就可以到员工的工作现场进行实地的考察，通过对他们工作能力的观察，就能够基本判定培训是否发挥了作用。如果工作技能还是一层不变，那么久足以证明此次的培训效果几乎为0，如果工作效率提高了，那么培训就发挥了作用。健康有序的工作氛围应该是积极的、具有激情的，加入经过培训后，员工的工作氛围焕然一新，工作更加有责任心，更加主动了，那么此次的培训培训就可以作为一个成功的案例，对下一次的培训进行指导。

任务测试法：将企业新接的项目交给受训人员，然后对他们的工作能力和效率进行观察，每天都要求他们提交工作进度。通过现在的工作进度和之前的工作进度做比较，就知道培训有没有效果了。任务测试法，是最直观的方法，不管是工作效率、工作氛围、工作态度都可以通过这个项目直观的展现，也知道培训是否有效果了。

培训效果评估，对于企业的后期培训具有重要的意义，每一次的培训都应该做好效果分析，否则培训就失去了意义。以上是一些基本也是常用的方法。