生产计划的编制是生产管理当中极为重要的一项工作，班组长在编制班组生产计划时，应要求其遵循以下程序：
调查研究，收集资料
制定企业生产计划的主要依据是车间生产计划、上期班组计划的完成情况，组织技术措施计划与执行情况，计划生产能力与产品定额，物资供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等。
综合平衡，确定班组计划指标
1
生产任务与生产能力之间的平衡，测算设备对生产任务的保证程度。
2
生产任务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务是否适应。
3
生产任务与物资供应之间的平衡，测算主要原材料、动力、工具、外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料消耗水平的适应程度。
4
生产任务与生产技术准备的平衡，测算工艺准备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度。
报请主管批准或备案，最后确定生产指标
制定的生产计划，经过反复核算和平衡，最后编制出班组计划表，交给生产主管