组建创业队伍“万事人为先”。关于创业人员的组成和素质，是很重要的，关键在于所选人有所贡献，除此之外，并没有神奇的条件。
研究新的产品构想，以及围绕其而产生的业务构想创业队伍需在一起花费一定的时间共同讨论产品构想。首先，要讨论产品技术，设计和专利方面的问题。接着，确定产品的目标用户。设法把自己想象成一个顾客，那么，你的产品的相对优势是什么呢？把大家的意见集起来，以确定产品的目标市场。讨论一个产品的销售问题也是非常重要的，考虑分销渠道，市场选择和各种可能性。
进行必要的市场调查，当然，最重要的是对潜在客户的市场需求的调研。同时，其他一些信息也很重要，如建立一般销售渠道和售后服务网络的成本。在与那些比较重要的公众交谈时一定不要过分被他们的意见所左右，时刻牢记：这对我预想的商品有没有特殊的要求？如果有，那么可能的代价有多大？
分化工作范围，如果讨论和调研的结果显示出创业的计划充分可行，那么就到了在创业队伍内部分配工作的时候了。很有可能此时你的创业队伍还是不完全的，但重要人员一定要招收齐全，人尽其才显得非常重要。
名称，为公司起个好名，因为好名字可以帮你赚钱。企业走向市场，必须给顾客传递很多信息，而其所传送的第一条信息，就是自己的名字
撰写商业计划，要以一种什么样的形式出现，商业计划都是非常必须的。商业计划的撰写非常容易，但是讨论和酝酿过程却很艰难，你要和创业队伍及各方人士进行讨论和交流以达到共识。
聘请顾问律师，新公司的创立经常要接触到许多法律和制度方面的问题，你很难了解那么多的法规细节，因而经常需要真确的建议。
注册成立，到工商管理部门和其他一些政策管理部门办理正式的成立手续。
公司地址确定，这是一个早就应有所打算的工作。但到此时，应有一个正式的结果。
各种章程的成文，的一些基本规章制度和管理办法虽然在一定程序上还很不完善，但是一个基本的运行框架很必须的。
引进必要的生产办公设备，关键生产设备应该在此时引进，并调配使用；还要购买必要的办公设备，注意功能实用性，切记追求高档、豪华等心理。
员工培训，对你所招收的员工进行必要的岗前培训，明确技术和纪律两方面的要求。
材料的采购和试产试销，选购少量原料，进行试生产，以发现存在的问题；把试制品拿给专业人员和消费者，以收集反馈信息，研讨市场情况。
正式规划，招集创业人员，制定正式的采购、生产、物流、销售和服务等一系列策略和实施方案，这样，便可走入了运行的轨道。