HR如何确定我们的关键绩效指标？

第一：要考爬铲虑到我们的组织的战略的目标，这是比较的重要的一块内容了，尤其是要根据我们的总体战略来制定我们部门畜耻鬼工作目标，当然这个也是要放到各个部门的目标里面的！

第二：工作说明书，这个简直就是太重要了！我们有这个之后，可以更加方便的找到我们的kpi指标了，这些都是我们工作中的依据呀，所以很好的呢！必须要有的呢！

第一：运用头脑风暴法，要知道我们的头脑风暴也是可以确定很多的东西的，尤其是如何去取长补短，那就意味呢，我们必须要有钱，有钱的话才能请到更好的朋友，来确定我们的kpi！

第二：鱼骨图分析，要知道我们的质量问题是一个特别的重要的部分了，那么我们就必须要认真的负责的提升这个质量，那么我们就可以用哪个鱼骨图法了，这回帮助我们完成这个kpi的设立！

第三：kpi价值树这个的逻辑性要求就是特别的高的了，尤其是对于价值创造来说我们要综合的分析我们企业的价值情况了，为了更好的留住我们的员工，我们必须要把我们的财务情况也要研究在内了！

第四：关键成功要素法，要知道我们的需求才是最重要的内容了，万一我们就是没有搞好这些东西的话，那我们就不可能很完美的确认我们的员工的诉求，所以我们要认识到这个！