打造幸福企业的六脉神剑

打造幸福企业是企业应尽的社会责任。给员工提供平台，提升员工价值，为员工创造幸福，是办好企业的根本条件；如果不能给员工创造幸福，企业就不会有人才，企业肯定办不好。因此，打造幸福企业，为员工创造幸福，是企业应尽的责任。如何打造幸福企业？提出了幸福企业的六个衡量标准：第1个标准做高情商的人力资本：如果一个企业里头的人力资本，也就是所谓的人才，各个都是高情商的，会产生一种职场幸福能力。这样的员工很容易因为彼此人格特质互动，创造一个更高幸福氛围的企业。第2个标准叫做轻松有趣的工作氛围：专家们提出的一个非常有趣的口号叫做“好玩儿”，我把它翻成“好玩儿是正经事”，或者更进一步叫做“搞笑是正经事”，就是在企业里头很开心，每天上班都会一直笑，对于员工感受这个企业是不是幸福，有莫大的影响。第3个标准叫做以人为本的企业文化：以人为本我们以前也常常提起，但真正落实到幸福企业有四个关键词：一是受到尊重；二是被信任；三是被授权；四是被关怀。做到这四个关键词，会让员工的幸福指数上升。第4个标准叫做开放、高效的组织沟通：很多员工离职的原因，并非不喜欢本职工作，而是因为讨厌领导，原因是领导跟他之间没有沟通可言。到底什么样的组织沟通对于员工的工作满意度和职场幸福感有帮助？有几个重要的因素：其一是组织沟通文化是否非常公开。另外一个是高效沟通，即信息顺畅，信息可以在组织里头不断地流。第5个标准是要强调促进工作和生活的平衡：这其中有两个关键因素，一个是公平，另一个是程序正义，公司设立合理的绩效考核制度，这一点对于员工幸福感的提升效果，甚至超过公平。第6个标准叫做公平而且具激励性的管理体系： 如今的职场中，我们常在谈论员工的情绪生产力，其中重要的一个方面就是工作生活平衡。里非常强调工作和生活都平衡，也关注员工是不是平衡的，就会比较容易有幸福感。