建立有效的激励机制，激发职工潜能。 假如一个企业没有激励机制，就好像计划经济下吃“大锅饭”一样，人的工作激情和干劲荡然无存，目前中国机械企业经营者的收入平均水平仅仅是职工收入的2倍至3倍，这与他们承担的责任不相称，同样会影响他们的工作热情。事实证明，建立一套科学合理的激励机制，是留住人才和保护人才的一条有效途径。可以通过建立富有挑战性的报酬机制、建立有效的精神激励机制以及企业内部人员的合理配置等激励手段激发职工的潜能。
运用恰当的管理方法合理配置使用和激励员工。 彻底改革原有的用人制度和定岗定员制度。要变粗放管理为细化管理,实行职务分类和工作设计制度。这种制度的主要做法是,对各项工作进行分解、细化,根据不同的工作内容设计不同职务,并编制每个岗位的职务说明书,指导员工分析自己的能力、兴趣和需要,据此确定岗位。对于那些“核心人才”,管理者还可为其设计相关职务的具体工作任务,以扬长避短,提高其工作的满意程度。这种制度操作起来似乎比较繁琐,但它把人本理念体现到管理的具体细节中去,使管理真正科学化。
采用行之有效的激励方式,调动员工的主动性和创造性。 人在工作中的表现取决于三大要素,即利益、信念和心理状态,其中利益为首。据此,激励可从多方面展开。比如,要有适度的物质激励政策,通过公平分配制度,实现个人利益与企业利益的高度一致,使员工建立起“有创造就有回报,高创造高回报”的意识。另外,在领导方式上切忌专制式领导,要采用以支持和协调为主的领导方式,允许员工自主决定完成任务的方式,让其拥有解决问题的自主权,激发其内在热情,最大限度地应用所掌握的知识经验和技能创造性地工作。
建立长期有效的考核激励措施。 我们应充分发挥企业考核体系的作用，对机械类专业技术、管理人才、高技能人才定期进行绩效考核。轧一成立了具有企业特色的“人才资本管理委员会”，由党政领导亲自挂帅，成员由工群组织的领导及工程、经济、政治、教育卫生、人力资源等各方而的专家、权威组成。其职能包括:提出培训任务、培训指导、评价培训效果、对企业人才业务水平及工作情况(特别是专业工作方而的表现)进行考核评价，对企业人才队伍建设提出指导性意见。有效地激发了各类人才努力学习理论、掌握专业知识和技能，提高专业工作水平的热情。同时，企业本着培训提高与使用挂钩的原则，把努力工作、勤于学习、表现突出的同志列为各级骨干后备，重点培养，使企业内的人才竟争形成个良性的循环，切实有效地提高企业的人力资源优势。在激励措施中，经济利益的激励通常是种见效快、比较常用的方式。大多国有机械企业由于长期受计划经济体制的影响，企业内部劳动力的价格和价值长期背离，体现在劳动报酬上，复杂劳动和简单劳动没有区别，从事高技术含量工作和般技术性工作没差距，导致从事简单劳动的劳动力价格大大高于它的价值，而从事复杂劳动的劳动力价格严重偏离价值，致使很多管理人员和专业技术人员的积极性调动不起来，权利和地位的激励，即提升人在企业中的权利和地位。要更好地发挥和调动企业高级管理人员的主观能动性，激发其事业心，使其在为企业创造财富的同时亲身体验到成就感。而对中低层的管理人员，企业应放手让他们去解决企业运行过程中的管理问题，鼓励管理创新。专业技术人员组成项目科研小组和新产品、新工艺的研发小组，致力于解决生产过程中出现的技术、质量问题和开发适应市场要求的新产品、新工艺，鼓励技术创新。在权利和地位激励中，首先应认定和确信人与人的能力是有差别的，正是因为能力上的差别才导致人们在企业中的不同分工和收入差距。其次实行以按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的分配方式，合理拉开分配档次，倡导和体现谁创造的效益多、谁的贡献大、谁的效率高，就给谁的地位高，就给谁的待遇好、报酬多这一原则。
学习外国著名机械制造业激励人才的先进管理制度。