开展“班组大讲堂”活动，以提高班组基础管理、班组成员岗位技能和业务素质为重点，利用班前会、班后会开展活动，形成“人人上讲台，个个当专家”的工作理念。
方法/步骤
1
选定培训的内容，每周由班组的技术员挑选具有代表性、实用性、普及性的安全规程、规章制度、新工艺、新技术等资料作为培训课程部署给班组成员。
2
班组成员提前对培训内容要提前进行预习、熟悉内容、发现问题、思考问题，保证“班组大讲堂活动”顺利开展。
3
抽签确定讲解的人员，通过抽签的方式来确定讲解的人员，而不是事先选定，这样的方式促进班组成员人人备课，每个人都要随时做好登台讲解的准备。
5
专家进行点评，由老师傅、班组长对班组成员的讲解情况进行点评，讲解的优点和不足之处都要分析、逐一点评，对听讲人员的学习情况也要进行点评，监督学习效果。
6
评委考评打分，授课结束后，班组对每一位班组成员的学习讲解情况进行考评打分，得分高于80分的可以进入下一阶段的学习，达不到80分的，进行重新学习和测试。
注意事项
“班组大讲堂”一定要按照计划、按照要求来进行，才能收到好的效果，才能真正促进班组的发展。
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