怎么带好新团队？

新官上任三把火：为什么今天要说三把火呢，当然不是要你做三件事情，放三把火，而是要你把你的威信和你的经营理念灌输给大家，你要做的就是把所有的员工的职务全部免除，然后给到大家你的考核机制，再来确定你的主观，你的经理，你的业务员的职务，只有这样，所有的人才能都得到能量的激发，不管是新员工还是老员工，你都不要例外，当然一定要把握个度，而不是直接就撤掉，必须做好思想工作。

提拔有能力的人：要是一个人不管他的资历有多少，一定要对他的思想，态度，目标，工作激情，业绩等进行综合评估，适当的有自己的一个把握，然后再进行人员的任命和表扬。

提拔一个新员工，一个老员工：提拔新员工的关键就是要给大家一个表率，不管你的资历有多深，只要你达不到我的考核，那么你就不能作为我的领导干部，不能作为我培养的对象，当然这个新员工的各方面一定要表现的十分良好。

的员工直接Fire：有的老员工，可能因的发展，可能因为被撤职，心里耿耿于怀，不仅不反思自己的错误，对他们十分的苛刻，这种员工就会在团队中说消极的思想，这样的员工坚决不能用，直接Fire,只有这样才的正常运转。

定期进行个人谈话：对于一个团队，你一定要有自己的了解，定期的进行单独的谈话可以增进双方对对方的信任，可以把自己对员工的看法，员工对工作的认知度进行一个了解，然后你就有了一个大家心中的目标，就可以更好地因材施教了，给每个人适合自己的工作和目标。

关心的你的员工：不管你多么的高高在上，一定要关心自己的员工，当然关心不是你给他多少钱，给他多少他没见过的东西，一定要从心里和物质双方都来资助他，只有这样你才能让员工有一个心的认知，充满了感恩和感动，创造更好地业绩而努力。