ERP实施 培训工作好做吗

ERP是企业日常运用中，经常会碰到且在精细化的企业管理中绕不开的内容。如下图所示。

因为日益增加的业务、纷繁复杂且品类繁多的仓库管理、财务数据与车间数据的匹配，Just in time 方案的实施等等，这些涉及企业小到进、销、存的管理，大到企业全面预算管理方面的内容，都离不开对ERP系统的实施与运用。而为了让企业及自己之所需，且尽快掌握这方面的东西，对ERP系统普及、推广的培训销售机构，就承担了主要责任。所以系统、有效的培训还是需要培训者有一定的基本积累的。

合理的ERP软件及系统的选择，加上有效的培训与实施，构成了一个完整可行的ERP运作模式。

那么ERP系统有什么核心价值呢？又是什么使得企业愿意花大价钱使用该系统呢？

当然，处了上面提到的内容外，下图也基本阐明了使用ERP系统会给企业带来什么样的好处以及产生什么样的价值。

单凭这些我们就要开始ERP系统的实施吗？当然也不完全是，所有愿意改变现状的企业，一定是因为现状已经不能忍受，不尽快找到一种好的方法，只会造成企业运营成本的加大、更大的资源浪费、利润在不经意间被不必要的因素消耗。

而这也正是实施ERP的目的所在，从下图，我们可以容易看出企业究竟碰到了什么问题。

就算是不同的企业类型，不同的企业盈利模式，对ERP的需求也是想通的，过于复杂的表面操作，需要一个好的核心点，将其串成一条线。

开源和节流是企业运营永远绕不开的两道坎。稻盛和夫就在自己的管理模式中，不止一次地强调精细管理的必要性，而基于精细管理的软件基础就是对ERP系统的有效应用。

ERP培训工作的目的，并不是仅仅让受训者懂得如何使用ERP，而是要把企业没有使用ERP前与使用后的实际情况，给企业讲清楚。在了解不足的情况下，更深刻地认识到ERP系统给企业运营带来的实质性的经营变化和效益提升。

ERP的培训，在企业开始运营和使用系统后的很长一个周期，都要持续进行，只是培训的点发生了转移，从整体培训到点对点培训，再到关键因素培训，最后到事后反馈以及操作中问题培训。

自始至终，以企业的经验效率与经营效益为第一要义，是企业使用ERP系统的核心价值所在。所以，一家追求精益管理的企业，应该考虑尽快使用ERP系统管理和实操细节工作，而基于这样需求的ERP企业培训也必不可少，虽然有困难，相信还是可以克服的。