据唐修国介绍，当时三一重工也对CIFA进行竞标，但如果彼此不让步，纠斗下去，即使成为最后的赢家，也势必承担高额收购成本。后来，省发改委找双方协调，希望其中一方做出妥协。三一方面的代表是唐修国。唐与梁稳根、向文波等人商议后提出不再报价，但希望和中联重科联合收购CIFA，却遭中联重科拒绝。“发改委给了我们一个态度，这次就把机会让给中联重科，如再有并购机会，三一优先。”唐修国表示，三一重工在这一年试图打破自主投资的藩篱，增添并购战略，但未果。
第一，被购企业均为家族式企业。由于家族式企业的股权结构较为简单和明晰，而且只涉及较少的利益相关者（stakeholder），这样易于和企业的所有者进行股权谈判。本次收购中，普茨迈斯特创始人股东Karl SchlechtStiftung拥有99%的股权，Karl SchlechtFamilienstiftung拥有1%股权，股权结构非常集中。
第二，均为中小型企业。中小型企业规模较小、雇佣人数有限，并购之后较容易处理诸如迁址、工会以及员工安排等方面的问题。例如，三一重工的营业额在50亿美元左右，而普茨迈斯特的销售收入大约只有三一的十分之一。
第三，均为专业化企业。专业化企业有着较窄的产品线、知名品牌，以及突出的技术，这都易于与全产业链和多产品线的中国企业进行整合。
第四，企业运营状况大都良好。运营良好的企业有着稳定的客户群体与经营业绩，这都易于在并购之后的稳定运营过程中，逐步进行整合。由于中国企业往往不具备国际化经营的经验，在整合过程中，中方有时间逐渐参与到被并购方的经营活动当中。
大家知道，有钱就可以建出产能，但如果不解决产品质量，你产能再大，产品却很可能一台也卖不出。所以这个行业的竞争决定因素不是产能，而是产品质量和服务。像挖掘机，三一去年是市场第一，但这个市场其实在萎缩，而我们的增长，那就是通过过硬的产品和服务获取别人的市场份额