农户小额信用贷款是农村信用社基于农户的信誉，在核定的额度和期限内向农户发放的不需抵担保的贷款。农户小额信用贷款是帮助农民增收的一个有效途径，也是杜绝跨区贷款、冒名贷款和防范信贷风险的有效举措，是开展信贷业务的一项长期工作，因此建立相应的长效机制是必然的。
工具/原料
要将农户小额信用贷款作为农村信用社营销贷款的主要方式来抓。农村信用社服务“三农”面向农村，发放的贷款90%以上都用于农业，农业是一个弱势群体，大量的资金投入要靠贷款，农民在获得贷款的同时，很难落实有效的抵押、担保，我们要占领这一片天地，获取收益，就必须采取农户小额信用贷款这个方式，源源不断的向广大农户发放贷款。
步骤/方法
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加强管理 农户小额信用贷款的决策权是客户经理，发放权授意于委派会计，要把好发放这个关口，就要推行客户经理负责制，对客户经理设定条件，进行竟聘上岗，对客户经理实行等级工资，制定具体的考核办法，将管贷规模、服务的客户数量、贷款的收回率及不良贷款率等进行设定，确保投放的农户小额信用贷款真正达到农民增收，信用社增效的目的。
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防范风险 强化评级授信与柜台办贷的分权制衡，完善岗位设置，明确工作职责，建立分工负责，相互制约的约束机制，通过信用社主任定期交流，客户经理适时换片，经常性的与客户回访等方式，加强对客户经理的监督和风险防控。实行按用途与偿还能力相结合进行授信，按种类发放，分别立据，专人办理。推行新增贷款不良率控制和不良贷款的损失率控制，对因调查失真，评定授信不符合规定条件，柜台办贷审查不力造成新增不良贷款的，由其责任人理赔，对不能理赔的责任人予以辞退。
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建立激励机制 建议主管部门和地方政府，加大对农户小额信用贷款的政策支持，取得财政和税收上的扶持，通过财税政策的扶持和倾斜，让农村信用社放下包袱、轻装上阵、让利于民，将这项信贷业务做大做强，实现社农“共赢”。
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