为打败竞争对手而降价，得不偿失。 可以借用政治力量，获取独家经营权。比如：某公司从获取开设绿灯权。
低成本+技术专利大家都知道，日本一向是最擅长这个本领的，但别以为这种低价格就代表了质量下层，人家可是在技术上一直是最在乎的，他会用技术去支持这个用最低成本的去生产优质的产品，这种状态应该值得学习。
库存管理 控制库存费用上，卖剩下的扔掉的话，肯定会增加成本。但是怎么办呢？有两个方面可以努力做下：一方面，是选择有信誉度高，品牌效用好的的商品，另 一方面，是尽可能的减少库存的品种和数量 。 在雇员工资 问题上，也在制定能够促使雇员高效率 工作的准则 ，尽量减少雇员 的人数等方面做出努力 。 但是要从要本上解决，还得要学习库存和人才管理方面的独家窍门，因为很有可能这些学习的知识随着时间的流逝而流失。
有些人说，吃个饭嘛，便宜的最好，又好吃又便宜。可是这对于商家来说，可不是好事，犹如现在很快销行业和时尚行业，如果一味的打价格战，最终很难获得成功。 所以，必须找到另外的优势，也就是要与众不同的策略。因为低本优势已经不能成为会企业的救命丸了（日本人也发现了这一点），所以我们必须要走出去，把研发和把个性化特征的产品拿出来，才行能从价格竞争中抽身出来。
生产和别人同样的产品的后果（两条活法）：一、求助于政治力量。二、将价格竞争进行到底。最终还是拧不出水出来的结果 。如果还坚持 固然 精神 可佳，可是早晚非累得扒下不可。 要想抽身，可能真的要一种以创新性的眼光来去从价格上和质量上想出无法用他物品取代的产品。
有的企业说，我就是历史悠久，牛啊，无论从质量上，价格上，还是从知品度上，都是一流的，可是长江后浪推前浪，前浪拍死在沙滩上，想想为什么后来的IPAD为什么打败了前者久经沙场的SONY，仔细想想，可能会悟出几分道理。
首先，IPAD ，它的高性能无可比拟的优势起着领导前沿的地位撼动了全场，它走的套路，不仅仅是在产品性能和价格两方面的老套路。 更重要的它的宣传口号“IPAD在你手中，由您领导时尚新潮流”。 不具有可代替性的特征发挥的淋漓尽致，成功摆脱 了价格竞争。
创新可以加大企业的竞争力，那创新的本质归根到底要从两处考虑：一是效率 ，二是满足感。如果看透了这两点，可能会大降低竞争成本。END