企业心理教练的一般步骤

建立教练伙伴关系 简历教练与受教练者的伙伴关系是教练计划能否成功的关键。只有受教练者充分认可、信任教练，他才能完全合作、敞开心扉、提供信息、暴露问题并与教练一起探讨。 (1)与管理部门沟通进行需求评估。 当组织或者个人打算开展一个教练计划时，就同教练联系，那么企业心理教练就需要与各个部门的人进行沟通，了解对方的需求，达成一致。 (2)提交建议书，签订和同明确企业的需求之后，教练要提交一份建议书. (3)与受教练者沟通 沟通主要是两个方面，解释自己的服务。（资历、内容、程序、技能、时间） 企业受教练者对心理教练的期待是什么（问题、内容、时间、程序、方式、方法） (4)第一次教练----制定教练协议 进一步明确和细化教练和受教练双方作为合作者的责任。

进行教练环节 (1).对前期行动进行审查、评估和指导 教练和受教练者见面，在融洽和睦的气氛中，对前期行动进行讨论。教练给与所发生的情况进行反馈，给与受教练者支持和鼓励和祝贺。 (2).对目标重新惊醒审视，制定下一期计划 对目前做评估重新审视目标，对出现的障碍和困难进行讨论和处理。制定下一期电话。 (3).总结并反馈 受教练者对于此次教练的收获和自己的感受进行汇报，教练对此总结反馈、给与支持鼓励并提出挑战。 (4).进行价廉环节

确立行动计划 (1)确定价值观和目标 回顾和讨论过去工作中的惯常思维方式、感觉、行为；强项和弱项、现在面临的挑战、对未来的期望和对教练的总体目标。 (2)达成合作策略，制定行动计划 对受教练者对于目标进行细化、难度、时间限制、和评估指标。