社群实战者的前身探索路径？长时间思考和实战，最终决定要做点能够持久而且能够做大的事情。社群方面到底什么能做持久？能赚钱？
微商大家都能够看到的微商，既成功又失败的微商。只能说前面做的大多数赚钱了，后面的就很难。
广告群主家的第一个社群盈利方向就在广告板块，基于社群（泛社群）的特点，也就只能停留点品牌传播上。
培训在培训领域里社群还是有文章可做的，至于很难形成品牌的原因也就是社群本身的伪命题性和人们的认知还不够。
策划咨询这点PK不过4A公司，社群人跨行跨界做策划咨询，靠谱不？
其他其他的模式也非常多，社群众筹，社群合伙人等等。其实换个维度来看，社群想要商业变现一定是接入实体或者跨行跨界才可以。这也验证了社群的矛盾。
社群盈利模式分析？1.纯媒体。 圈人。2.纯研究者/培训。培训会销课程。3.纯实战者。包含吸粉，留存，转化。包括线上线下链条链接。垂直行业内圈人，跨界政府合作。4.纯孵化器。帮助孵化社群创业项目。5.社群营销策划。专注社群领域里的顶层设计到落地实战。6.社群工具系统。能够帮助到企业社群化转型的工具，能够轻松便捷。方法：精益化创业，做小做专做牛逼。中小企业做市场，大型企业做文化，对于C端需求非常杂。头部准案例。
社群的天花板在哪里？玩社群的人大多数的路径如下：对C端的社群培训（又重又不靠谱）--中小企业社群服务（需求卖货很难搞定）--策划咨询（没有自己的核心点）--很难落地切细分（各个行业的社群化转型结果怎么样）--盈利还是很难。体现在重运营等等。社群的天花板其实就是只寄托在社群板块和企业合作其实是矛盾的，企业需要的是战略，策划，咨询，营销一体化。然而社群没有这些功能。很多社群实战者在朝这个方向走，但是走的很艰难，这就是社群的天花板。
社群是一个行业吗？社群不是一个行业，社群是很杂的一个概念，社群和行业属性不一样的地方就是，社群很难形成自己的实体，社群很难自立门户，社群没有专业的路线。可以说社群就是玩人的群体。
社群的方向最终到底在哪里？谈到这里，我觉得社群未来只有两条路：第一，社群纯媒体平台。这个是一定有前景的，以玩为主能够聚人的平台，能够带着所有人玩起来，带着各种大咖一起玩起来。只仅仅是媒体属性，线上线下活动，大会等等。至于盈利模式，嫁接的其他服务都可以产生盈利。第二，移动互。这里就需要弥补社群的短板，也就是需要战略专业的策划人，视觉事件活动人，做一个专业的移动互。对于移动互联网的转型，现有流量数据的未来，未来一定是在移动端。然而对于现状的4A公，华红兵，李光斗等等都已经跟不上时代，急需专业专注移动互的诞生。第三，4A公司的一个部门。其实社群能做的就是聚人，和人群玩起来，在企业端需要的品牌+传播+留存+营销等等。只仅仅是一个节点，做强做足这个节点。第四，基于社群纯行业媒体平台。基于社群本身属性+群主家4+1转型法能够按照某个行业做成纯行业媒体平台。第五，基于社群纯品牌的品牌型社群。这个未来一定是企业追求的，一定也是企业社群化转型过程中需要经历和达到的结果。第六，其他方向（还需要实战探索）。