如何实现企业人才结构的优化配比？

实行统一的组织架构现在很多的企业都会建立一个好的组织架构，不然的话人才流通的通道就不知所谓了。所以有一个好的结构，然后让人才在这个架构之中。

有良好的晋升通道另外的话，人才的最优配比当然少不了晋升通道，不然可能这个人才都留不住人，大家都走了也说不定。

人才的选拔要多种样式另外在一个企业当中，人才的选拔方式要多种多样，而不是指是一种单一的方式，那样的话选拔的人才就不是最优配比。

绩效管理要清晰明了通常在一个企事业单位当中，我们需要有一个合理的一个绩效配比，也就是说绩效管理要符合人才的一个发展流动的一个趋势，否则的话人才配比虽然最优化了，但是留不住人。

组织员上的培训意识我们单位或者说企业也要为人才培训做一些储备，比如说培养他们的一个上升的意识是储备他们的一些其他知识之类的，所以说培训员工培训组织也非常有必要。

搭建好平台让人才入驻另外的话，如果我们企业能够搭建一个好的平台，不断的引入新的人才，好的人才进入的话，那么这个也达到了一个具有配比的一个目的。