从企业经营的角度来看，“通”形是指敌我都可以发动一定资源而进入的市场，在产品没有明显优势的情况下，须以速度换市场，抢先切入目标人群。360做电脑管家，腾讯也做电脑管家；迅雷做下载，腾讯也做下载。但是腾讯却没有能够像击败联众一样打败这些企业，原因就在于360和迅雷在“通”形上，速度抢占了用户市场，培育了用户习惯。
“挂”形一般在竞争激烈的红海市场中会出现。在企业中多指孤军一注，破釜沉舟式的运营策略。在08、09年中国的千团大战中，消费者购买团购券过期无法退付的霸王条款成为众多团购网站的主要盈利点。而美团网孤注一掷，自己断了自己的营收点，率先推出了“过期退”，利用自己的资本击穿了其他团购网站的生存底线。但是，“挂”形属于杀敌100，自损50的策略，企业不在万不得已的情况下，不应该走这一步。
“支”形策略常用于新兴市场。在看似没有竞争的环境下，企业在投入前必须要清楚地认识“为什么这个市场这么久了没人愿意进入”、“全新的消费习惯能否被足够大的用户群接受”、“投入和产出是否值得”。纵观企业发展史，往往是第二个吃螃蟹的人可以迅速做大做强，腾讯更是“支”形战略运用娴熟的老手。由别人花时间、资源先行探明新兴市场前景，然后利用自己体量优势击败对手。
“隘”形可谓是兵家必争之地，也是企业必争的香馍馍，一旦获得先机得到“隘”形的市场，必须要花大资源巩固，让它成为自己的现金牛。VOIP（网络通话通信）可以说是“隘”形市场竞争的典型案例：微信从加入VOIP开始发力，掠夺了大量的移动端用户，花费重金提升产品品质和利用免费策略巩固市场群体，形成了“隘”。无论马云的“来往”，还是丁磊的“易信”都不可能再动摇微信的地位。企业家必须学会选择放弃已经形成“隘”的产品市场。
“险”形在我看来多指垂直细分的市场。大体量的企业因为要兼顾大市场，往往会忽略更细分的市场。但这给了中小企业生存的机会，WhatsApp、Instagram、 今日头条、魔漫相机、Yo.，甚至Flappy Bird，都是小团队利用集中资源在已经成熟的市场中发掘蓝海的经典案例。形险并且本质也险的市场，我们要极力避开；形险但本质无风险的利基市场，我们要善于发现，并迅速占领有利位置。
“远”形是跨市场运作企业须要极力关注的市场策略。易趣、MSN、百思买、谷歌都在中国支付了昂贵的学费。落地才能生根，因地才能制宜是我们企业家须要掌握的基本原则，耗费重金，跨市场去争夺别人稳固的基业，一定要有10枪一鸟的觉悟。END
以上经验分享主要来自笔者互联网从业和创业。对于传统行业理论上也应该适用，但企业家们还须结合自身行业特点，做“因地制宜”的调整。