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目标分解“法”每个成功的商业计划都有一个明确的目标，怎样实现这一宏伟的目标呢，简单的方法就是把目标分解成具体详细的小目标。把总目标分解成可量化的年，季，月，周，甚至日目标，以便每个人都知道每天要干什么，这个月走到了哪一步，达成目标了没有。每天都离理想更近一步。是不是很激动，目标管理很简单吧。除了每天一篇文章，还要在其他社会媒体平台上发帖跟文章呼应。当文章在每个社交媒体渠道上被自动推广时，就需要三个对话主题的帖子来保持在社交媒体渠道上的新鲜感和活跃度。
量化分析法做生意讲究投资回报率，做内容同样需要分析投资回报率，好的分析方法能够让你清晰的看到内容营销达成的各种效果数据。对没个月，每周，每日甚至每一篇内容的各种数据分析都是非常有必要的，通过精确数字化的分析方法能够让你对内容营销的各个方面了解跟深入更清晰，明白优缺点在哪里，及时改正错误，不断提升。
一往无前法确定了内容的方向就要一往无前的坚定执行下去。（当然前提是大方不能错，大方向错了，你编的再好的鬼故事，也没卵用。）确定了正确的方向，明确的目标，分解了目标执行的道路。目标明确，方向正确，路线明晰，前置条件都有了就应该坚定不移的执行下去。
内容日程表管理法把目标分解到月，到周，到日，具体落实到地的时候，就需要这一方法了。很有效的方法。把每日内容作成日程表，团队所有人可见。任何人都能够迅速了解到项目的进展程度，一个正式的日程表能够使落地执行变的按图索骥，有章可循，可以减少很多压力。所以，花一些时间，一天，一周把一个月，一个季度的规划做好，绝对是很超值的。
争做标题党都说“好的开始是成功的一半”，具体到内容营销，好的标题则可以说是成功的基石。在这个自媒体泛滥，内容成海的年代，如果你没有一个一秒钟吸引人眼球的标题，你连让人点开的欲望都没有，那才是真真滴悲哀。
金三角组队法有了明确的目标的指引，也有了到达目标的具体规划路线，那接下来就要招兵买马搭建队伍了。队伍的搭建很重要，作家或者说写手肯定要一个的，平面设计也是一个很有必要的技能，正规的队伍编辑肯定也是要有的。编辑，设计，写手，金三角的组合就完成了。 接下来就是让写手、编辑和平面设计师来执行内容日程表。
规范化操作流程法直白的说，就是统一标准化流程，详细说就是每个工作的程序和要求。这样当你需要扩展队伍（或不得不替换一个人）的时候，就能轻易保持住工作内容的进展。标准化文档也能减少我们很多日常操作中的重复工作和保持对外风格的一致性。需要创建模板，培训手册和工作助手。提供记事本和笔，鼓励流程改进，并让每个人都使用这些内部营销材料。
链接大法买一送二，买一送三，买一送十......都是可行的，允许的，而且是鼓励的。鬼知道读者看完了这一篇还想看哪一篇呢。把你写的好的内容贴在文中你认为任何合适的地方。不要羞涩，不要怯场，你的内容就是你的阵地，尽量去修饰，去美化，去精炼他们吧，也顺带把其他内容穿越（链接）进来，每一篇文章都是你的一个网页，每一个链接都是你的站内链接。越是丰富优秀的链接大法，越能提高你整体内容的输出能力。放手去干吧骚年。
自带套路，不要直接卖产品内容营销的优势在于用内容吸引人，从培养客户兴趣开始，让你的潜在客户群体越来越大，越来越广泛，顺带才是卖产品，然后通过转化达成销售目标。直接卖产品只会让你的客户望而却步，最终响应者寥寥无几。说直白了内容营销就是套路，如果你这套路一上来就见底了，怎能得人心呢？所谓自古深情留不住，总是套路得人心，你把上面这9点都练熟了，套路都练熟了，内容营销自然手到擒来，得心应手。到时候还怕卖不了产品吗？好的销售绝对不会一上来就卖产品，好的内容营销也是。