一、家装和工装的概念： 1、家装，家庭住宅装修装饰的简称。狭义的家装：指室内装饰，是从美化的角度来考虑的，以使室内的空间更美观;广义的家装：包括室内空间的装修。 2、工装面对的是具有相同目的或共同特性的群体，专业分工较细。举例来说吧，商场的设计和装修目的是展示商品，促进销售从而提高本商场在同行业中的地位和赢得相应的利润，要从公众的角度考虑。
二、施工队伍不同： 家装施工队没有经过大的工程施工，很多施工工艺不会操作，就不要说工程质量了。所谓的工长也就是我们认为的带班的，的项目，自己提成之后下包给下面的小工长，再说家装施工工艺是固定的哪些项目。工装就不一样了，做过预算的都知道，2001定额那么多的项目不是每个工程都会有，不管工程大小，一个工程下来，施工项目还是很多的。，只要把图纸交给各施工工长，就不要我们操心的，无论是施工材料还是施工工艺还是施工质量，他们都能自己掌控，如果让一个做工装的来管家装施工队，什么事情都要你自己去做，那个累啊!因为他们什么也不是很懂，墙面石材排版那些主要的施工技术他们没做过啊，吊顶也是，他们不知道施工规范，主龙骨都超过了1.2米了，那顶就算吊完了能验收合格吗?这只是其中的一点点，真的无法说清楚。
三、严谨性不同： 由于工装的工程一般都比较大，而且又是针对多数人进行的设计，所以就比较严谨，各种证件，如营业执照，资格证，合同书，施工证等一应俱全，而家装就比较随意一些，有时客户要求相关证件就给提供，但大多数时候客户都不会严格要求的。 四、分工不明确： 工装项目部所有项目管理人员都是很专业的，而且每个项目部的人员编制都是比较全的：从项目经理、各专业项目施工工长到材料员、质检员、安全员、资料员都必须具备的。这样无论跟甲方还是跟监理打交道都好说话，家装没有这些。
四、分工不明确： 工装项目部所有项目管理人员都是很专业的，而且每个项目部的人员编制都是比较全的：从项目经理、各专业项目施工工长到材料员、质检员、安全员、资料员都必须具备的。这样无论跟甲方还是跟监理打交道都好说话，家装没有这些。
五、经营模式不同： 家装是是从设计到施工一条龙，设计通过后签订合同，业主需先预交工程造价的80%工程款，无需自己垫资去做，公司跟施工队所签合同只是人工费，统一采购，不存在资金问题，工程部、财务部控制。而工装工程就不同了，无论大小必须先做预算进行投标(弄需作假也好、正式投标也好)，中标后签订合同，合同签订后才能支付30%的工程预付款，无论这个项目大小，还要跟施工队签订施工合同(包工包料、包清工辅料或者包清工)，付款方式跟甲方所签合同差不多。但是工程施工到一定的程度问题就出现了，施工进度必须达到签订合同的约定才能拿到工程进度款，在这个同时，现场必须订主材(石材、壁纸、门窗等)，这个钱从哪里来?公司按部就班按照家装模式审批工程款，这就让现场管理人员头疼了，没钱什么事情也干不了，还要被甲方骂，没钱管不了施工人员(工人是干一天拿一天的钱，没有那么大公无私)，所以无论你这个项目经理本事有多大，你也管不好这个工程。留给你的只有辞职走人。
六、服务的对象不同： 工装面对的是具有相同目的或共同特性的群体，专业分工较细。举例来说吧，商场的设计和装修目的是展示商品，促进销售从而提高本商场在同行业中的地位和赢得相应的利润，要从公众的角度考虑。家装要在确保使用功能的前提下，更多的融入居住者的个人色彩。从大的风格到小的配饰，从水、电的管线铺设到窗帘布艺的软性装饰，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”。这就要求家装设计师素质要全面，不仅专业要强，还要有一定的生活经验，懂得品味生活。