做连锁酒店好不好？

酒店连锁的意义：从工程筹建阶段来说：连锁品牌有统一的标准，整个工程筹建非常正规，从各项物资的成本、采购顺序控制上来说比较有计划性，而个人经营基本上就是靠个人经验，随意性强，物资质量、成本难以保证；经营模式上有区别，连锁品牌都是统一管理，相对更正规，而个人经营的宾馆都是依靠个人想法来操作的，没有形成统一的模式；销售渠道上有区别：连锁品牌销售渠道多元化，总部网站推广、各中介网络推广、当地推广同时进行，个人宾馆渠道相对闭塞一些，主动销售意识较弱，都是到看到生意明显下降时才有危机感，没有统一的计划性；从住店客人的角度分析：对于客人来讲住店安全性是第一位的，连锁店相对个人宾馆更值得信赖。酒店连锁优势分析:连锁酒店经营模式以控制成本实现竞争优势，采取统一的采购系统、订房系统、批量采购，降低酒店的固定成本投入，具有一定的规模和资金优势，能够更好地控制成本，提高企业知名度，实现竞争优势，达到利润最大化目标。快捷酒店经营模式因设立网点众多而贴近目标市场。统一标识、统一品牌和形象，可以更贴近目标市场，有利于了解宾客需求，制定针对性强的经营战略，最大限度地聚集顾客群。快捷酒店经营模式借助信息资源共享降低运营风险，重要优势是可以通过快捷酒店建设信息、资源共享系统，建立中央预定系统和免费的预定电话，还有网上强大的订房网，各分营店之间可以共享客房数据库和客户信息档案，通过分析客户信息资源了解客户需求，可以有效稳定客源，降低了运营风险。酒店连锁市场分析:快捷酒店又称有限服务酒店，最大特点是房价便宜，其服务模式为“住宿和早餐”，以价格低廉、设施简洁、安全、干净和性价比高的酒店模式。在快捷酒店还未兴起时，多数酒店都是以独立经营模式，酒店服务项目多比如餐饮、娱乐、桑拿等，人员配置较多，浪费和占有很多资源，无形中增加了酒店支出成本，使得大部分酒店处在一个长期亏损或收益比较低的情况。而快捷酒店兴起，整合了资源，使得连锁酒店经营具有规模化、组织化、现代化，在总部统一管理下，按照统一的经营方式进行共同的经营活动。