我们先来看一下成本管理的任务，首先想要对成本进行管理，我们必须要。去理解这个成本指的是哪些钱呢？他指的是全部生产费的总和，包括直接成本和间接成本，直接成本指的是直接构成工程实体或辅助工程实际成本费用有人才记错，而间接成本呢管理费，办公费，差旅交通费。
计控核分考的内容，我们来看一下啊，首先第1个成本管理责任体系的建立是最根本最重要的技术工作，然后还有哪些统一内容格式建立定额建立巡查网点建立管理制度，设计相关的一些内容，为成本管理提供统一的示范，好简单理解进行区分就可以了，主要是跟他们进行区分啊，好我们再往下看，成本管理的任务控。
和分红计划，它是以货币形式编制的书面方案，毕竟它是开展控制核算的基础降低成本的指导性文件，而且呢，它是由施工单位编制的，然后控制，重点掌握这个时间是从投标阶段开始一直到保证金返还，而分类的有先中后前中后三大类，好往下看，这个说完了啊。
向核算核算对象单位工程合作的两个环节，一个是规则和分配，就是把这些钱花在哪，分别花了多少钱，还有呢，计算总成本和单位成本，然后两种核算，一个是竣工工程现场成本核算，一个军工厂完全成本核算，一说现场成本核算，它是由项目经理部去进行了用于考核项目管理绩效，据说完全成本核算它是由企业的财务部门去核算的，目的是用于考核。
企业经营的效益，然后分析，他是在核算的基础之上寻求进一步降低成本的途径，然后这个分析他是利用我们刚刚算完的实际成本与最初的我们的目标成本，预算成本，以及类似的类似工程的实际成本来进行比较，三组比较，核算成本与目标成本与预算成本与类似项目实际上的相比较。
然后再往下分析是关键纠偏是核心就要注意，然后成本考核，注意考核呢，它是最终的一个情况进行总结和评价，然后以此呢给予相应的奖励和处罚，看最后一个，好我们来看一下这篇作诗，这边做事这里呢有组织技术，经济和合同好我们再来看一遍啊，首先组织措施当然要与组织内有关人员的调度有关。
我们要明确人员的责任，还有权利，加强定额管理，家庭任务单管理控制活劳动控制物化劳动的消耗，这些都属于组织措施，那么技术措施呢，他都要跟设计跟施工有关，比如说对于多个施工方案进行技术经济分析，最终要选出一个最佳的施工方案来，然后选施工方法，选施工工艺，选施工方案，换施工机械，换施工材料，或者说是通过使用添加剂。配合比去降低材料的消耗，还有降低材料库存成本和运输成本。