第一步：首先就是 进行需求的分析，我们现阶段拥有一些什么问题，我们为什么要进行这次培训，我们的目的是什么？我们的预期是什么？我们企业的内部到底有什么问题。这些我们都应该清楚的知道。
第二步：要明确培训与开发的对象是我们企业内部的全体员工，但有些员工的培能力不一样，所以我们必须把所有的员工分类培训。当然我们也可以有针对性的对员工进行培训，就像技术工人这一方面。
第三步：我们还要明白并且深刻的认识，知道我们企业的战略，因为不同的企业战略，采取的培训会不一样，的地位很重要。我们企业愿意为这回付出多少我们要得到多少。
第四步：我们还要进行那个人员分析，通常我们会在新的时候对他们进行培训，当然还有我们内部调整的职位变动也需要对人员进行培训。对不同的人群分析对我们企业的发展也有很大的一部分的作用与影响。
第五步：培训的方法，有很多种，我们最常用的方法，有四种，观察法，调查问卷调查法，资料查阅法和访问法。我的实际情况，对，是否需要进行培训进行，分析。选择一的方法，通常我，我们企业会中综合使用好几种方法来确定我们的培训需求，这就要求我们需要。
第六步：就是要做好培训设计，包括制定那个培训计划，还要做好培训前的准备几项工作，这个培训计划也可以划分为中，长期培训计划年度培训计划，还有单项培训计划，计划非常重要。
第七步就是我们培训讲师，讲师如何去选择。是否就是要用自己内部的，培训师还是要从外面聘请还是内部选择有能力的人，进行培训。，或者从高校里面聘请。
第八步: 最重要的，还是一个企业的价值观理念的关系，我们要利用，各种需求对他们进行培训开发，我们培训的目的，这次培训能给我们带来什么东西。
第九步：就是培训之后的一个反馈和评估，这次培训给我们带来了什么，我们还有那一些不足之处，我们之后如何去改进。这也是很重要的一个环节，我们可以通过调查问卷什么的对他们进行更好的评估。