1、设计以人为本的活动通知 你们谁家的活动通知有我这么详细的？
2、创造路途到活动地点要3个多小时，我们安排的主持人简直比导游还专业。不仅准备了各类小食品，还准备几个开心小游戏，渲染得满车欢笑。
3、邀请董事长亲自培训本次活动也专门邀请董事长亲自给大家培训，的战略规划、方法论以及实施步骤，干货满满。
4、组织面向业务难题的专题研讨会 最关键的三大业务部门挑出来，将高管团队按业务相关性拆分为三个小组，由各业务负责人担任组长，负责组织团队展示，带领团队探讨“各大业务如何更好的满足客户、用户需求，从而实现销售和利润目标”。并要求必须输出以下成果：a) 应输出相关的行动策略和计划；b) 应考虑研产销协同配合最终满足客户、用户需求的策略；c) 应考虑目前市场的形势、竞争对手可能采取的策略、我们的组织和能力基础等；d) 应用董事长所讲述战略相关的工具知识；这个环节的设计直接提升了整个活动的B格，从经营目标达成的关键会议。当然，为了成功组织本次会议，我提前铺了很多梗的：从组织半年度述职会会议，到组织利润提升专题会议，到利润提升主要措施分享会，到董事长授课，到本次研讨会，以及研讨会之后，将组织对各小组行动策略和计划的专项督导，那是一环扣一环的。当然，为了保证研讨会的效果，我也准备了相关的研讨工具、表单等，这里就不一一展示了。
5、董事长敞开心扉研讨会和晚餐过后，我们隆重邀请董事长倾情讲述个人艰苦的留学及创业经历，企业在几次濒临破产的时候，董事长如何几度迎难而上和破釜沉舟坚持发展的艰难历程，让高管团队感慨万分，拉近了高管团队和董事长的心里距离。6、一场感恩的心语掘金回家是一种信仰！亲人给我们的感动,永远是最深的感动！当大家都慢慢放下心里戒备的时候，我们憋了好久,终于可以放大招了!3天前，项目组已经邀请近30位高管家人（特别是高管的孩子）专门录制了感恩小视频，家人在视频中表达出来的那些关心、问候、理解、期望的眼神，当其中一位小男孩面对镜头中说道：“爸爸，您辛苦了。每次你回来都在不停的用电脑和手机工作，没有时间陪我玩，其实我和妈妈都希望你对多休息，你身体不是很好，希望你在出差的路上，好好照顾自己，我和妈妈会好好的，等你回家！”一举击穿了高管的心理防线，女的已经控制不住自己的情绪，不停的在抹眼泪，男的眼睛红红的，时不时偷偷的转过身去…….当然，我们所创造的感动远不止以此……以下是部分高管对本次活动的评语
低成本打造一场让高管团队泪流满面的团建活动，你GET到了吗？
每一个环节最好都要跟直接上级进行沟通，因为有一些信息是高层才知道的，充分的沟通可以确保不出意外。
每一个环节都要找好托，才更容易调动现场的氛围。