让被辞退的人满意而去，其他同事通过这件事而重新评估自己，管理者必须在平时就建立一个全面的绩效评估、考核体系，做到以事实为依据，让对方心里有数；而对面谈过程中的细节管理者也要特别注意，并根据对象特点，重新设计程序。总之，管理者需要明确辞退员工的三个原则：
以事实为依据；
给员工面子；
坚决果断的立场。只要做到上面的几点，辞退员工，让员工满意而去并不是件难事。
辞退员工要有充分的理由 那种随便辞退员工的管理考永远得不到全心全意为之服务的下属。辞退员工时，管理者要先把人力资源部有关被辞退员工的续效考核记录拿过来，列出他哪些地方做得不够满意，哪些事务做错了，同样的错误又犯了几次。并把简要纪录做成正式的文件以备案。 前人力资源部经理海伦说“我们因为有着全面的绩效评估、考核体系，所以在辞退员工时做得相当轻松，而且气氛友好。当员工看到我和他的经理同时出现在他的面前时，他会笑着说：‘别说了，也别让我看你们的记录，我心里有谱’。”
辞退员工需要一份正式辞退通知书 在有了事实依据的前提下，管理者还需要一份人力资源部签署的正式辞退通知书，再给自己一点时间来做情绪准备，管理者得平静地通知下属，这是最后的决定。某公司的营销经理得意地说“我最得意的做法是总要给下属足够的时间来做好精神和经济上的准备。我会力争提前一个月通知他。即便他犯了严重的错误。”
对被辞退的员工给予鼓励管理者应先对下属以往的努力与贡献表示肯定和感谢，目前的发展状况和对员工的要求，希望这一行为。管理者可以真诚地告诉他，根据人力资源部和上级的经验判断，他更适合哪个行业，他以后可以在哪些方面提升自己。同时要强调他并不是不够优秀，，并赞扬他的职业道德。
确保被辞退的下属是第一个知道消息的人 这样做是尊重下属的一种表现。下属直接从你那里得到消息要比从同事那里得到消息好过得多。否则，很可能伤害下属的自尊心。
不要过分安慰。
不要过分辩护
不要承诺做不到的事。
不要谈及其它员工。
要速战速决，快速果断的说明。