优衣库和其他“新价品”的营销战略一样，是从零售端发起整个业务的指令——我要这种货，而且我就要这个价格。而这种指令就来自对顾客需求的把握。
在传统供应链中，上游的原料商、生产商、批发商中，没有人会乖乖地听零售商或顾客的话，去供应后者想要的“新价品”。这就需要品牌创始人的坚持以及对零售力量的迅速打造。
新价品的商品企划反而需要更加的用心，尤其是需要一个“COREIDEAS”，我们将此称为核心爆点。没有这个，就支撑不住“新价品”中的“新”字——顾客需要低价品显示比以往商品的更佳之处；而对于产品工艺来说，必须要围绕一个核心点，才能够开始所有其他创意的延伸和组合。核心爆点，其实就是“新价品”的核心思想的体现，它针对顾客的潜意识，而不是意识。
在欧洲的奢侈品界，很多情况下设执行官们碰面，前者被称为“CEO的敌人”，他们主导产品，甚至主导顾客的需求。我们必须承认这也是商业模式的一种。
其实，在采用新价品模式的企业中，类似于桥梁作用的“中间人才”至为关键。比如在采用这种模式的服装企业中，打版师（或一个团队）的功能要比设计师还要强，因为前者确定这类设计能否实现，或者能以什么样的原料、工艺乃至成本才能实现。打版师和服装设计师的差异，就像建筑业中建造师和建筑设计师的差异——后者把房子设计图拿出来固然重要，但更重要的是：是否能落地执行盖起来？能以怎样的造价和日程盖起来？
我们经常把ZARA称为商业街上策划“戏剧性冲突”的大师。一个城市的核心商圈，就类似于往日的皇宫宝地；在这种似乎全是繁华奢荣的场所，树立起一个低价时尚的品牌，并与周围的品牌形成冲突，与周围的街区形成融合，与商业街上大部分的消费者需求进行呼应，这很容易就让ZARA成为街区的视觉核心。
大家看到的ZARA店面，其在外观上的设计往往处于奢侈品的中流层次，档次不低，这正是“新价品”的卓越表现之一——他们让你在一个感觉非常到位的地方，却以很低的价格采购商品，从而诞生一种心理的极大满足感。
为成本考虑，新价品一定会使用已经可以批量生产的核心元件、原材料和工艺，例如苹果手机的触摸屏。换句话说，新价品的当季产品的门槛是很难长期支撑的。对于服装，更是如此，你必须在真正的中高端时尚产品上架之前就开始销售，给采购你的顾客以一种“优先”的感觉，降低顾客对“低价”的耻感，同时也防备被其他品牌跟随或模仿；同样也要在打折之前将货物出清，以免被打折的中高端时尚产品或其工厂直销店伤害到。这才是快时尚的本质。新价品与中高端时尚商品不同，一般都不拥有悠久的历史背景和深刻的技术内涵，因此如果在广告中采用直白表达的方式，将把自己推到品牌悬崖的边缘——你的救命稻草就只有“低价”了。
企业与人一样，真正的价值永远都体现在为他人创造的价值上。盈利，是度己；让利，是度人。
我们不能指望低价模式能够拯救什么行业或者整体经济，但也不能忘记：低价品牌们对抚平那些发达国家通货膨胀伤痕曾产生积极作用！