参加上级领导组织的会议轮流发言时应注意什么？

因为这是一个比较有级别的会议，因此你们从四面八方而来。你可能驾着宝马，或者开着破车，或者搭乘公汽……

你也许是雄壮而来，或者是缓缓而来，或者是款款而来，或者是袅袅而来。看到你的人，可能觉得你有气势，你讲礼仪，你有风度，你有吸引力……

在会场上，轮到你发言了。你的发言，可能豪壮，可能有条理，可能谦虚客气，可能引人思考……

听你讲话的人，或者鼓掌，或者击节，或者点头，或者揣摩……

我作为记录人参加了这次会议。领导，提出主题，说明要求，要求大家逐一发言，可提问题，可献建议，直截了当，推进工作。听了×长的发言……。发言之后，他迅即被领导批评了一通。细想，×长的发言的确有不妥之处。

你不担心，恰好有一天，你也会参加这样的会议，也会被领导点名发言？那你往下看还是不往下看呢？

客套话要少讲，要讲也三言两语。客套话多，耽误时间，会降低会议效率。不讲更好，少讲则两三句话，一表感谢（领导给发言机会），二表求教（请同仁多多指教）。

发言时，不一定把时间用完。如果领导让每人讲10分钟，你可只讲5分钟，直截了当，干脆利落。

别人讲过的不讲。如果别人已经讲过，你就不必重复。要讲别人未讲过的，才能节省时间。如果别人讲过后，你认为某个方面在自己工作范围内显得特别重要，可简单提及，予以强调。

要明白领导意图。领导提出主题，是为集中寻求解决办法。你一定要明白他的意图，如果大家都不明白会议目的的话，会议就难以收到应有效果。

立足自己工作，不作全面评价。立足自身工作，才谈得较实际，问题才具体，建议才可行。不要大谈不属于本身工作范围内的甚至是整个面上的工作，那好像是对领导的工作进行评价。

不要为自己争取利益。有人发言，提自己这一级的晋职晋级、优秀表彰“优待”问题，领导一思忖，全是在为自己争取利益，一票否决，这样的人还能为广大职工办事？还能把领导交给的任务办好？

不要表现出不了解国家政策、上级文件。国家政策、上级文件，是一个基层领导必须了解的内容，如果在发言中表现出对国家政策、上级文件、相应法律法规的不了解，那又怎能提纲挈领地开展好工作，让领导放心？怎能真正搞好工作？所以，平时自己应加强这些方面的学习。

对自己工作内的问题，不能全要求上级解决。对于自己工作内的问题，只要应该是自己解决的、能够解决的，不是在上级领导所管辖范围内普遍存在的问题，就不要提，提了也是自己解决，不要完全依赖上级来解决。试想，如果连自己工作范围内的问题都解决不了，那领导还要你干什么？不如让领导来给你上班好了！

发言不要居功，可适时赞扬领导。发言中，不要对自己的成绩夸夸其谈，自居其功。而应做到在提及成绩的同时，适当、曲折地赞扬领导一下，领导听了一定会高兴；还可以表一下自己的决心，这样领导听了会更放心（只要不是让人觉得难以相信）。

对于领导确立的主题，发言时可以有所突破。只要你发现的问题是在上级管辖范围之内，即使是超出了本次会议的主题，也可以略讲一讲，你不必完全被领导思维所限制。能想领导所未想，发别人所未发，并抓准了问题，建议又中肯、有用，领导一定会喜欢，很重视。因为，那对推进整体工作有利。但如果怕自己想得不周到，可以谦虚一点，说自己临时想到的不一定对，要请领导、同仁们多多指正。

那个被批评的人，为什么被批评呢？从上述建议中能够洞察出几条来。

简单的小结，但不是总结。谁说开会找问题、提建议是一个总结？这只能算一个开始，或者酝酿着一个新的开始。未来是希望，未来是五彩缤纷。

上级领导大驾光临，还邀约人们来这里开会，是这里的光荣。但他来给大家组织会议，已经是在百忙之中抽出时间了。能开这样的会，已属不易。这不仅是一次座谈会，更是一次现场办公会。大家的发言，可以提出问题，提出建议。领导最希望速战速决，了解最基本的情况，听到最真实的声音，发现最急切需要解决的问题，寻找到最理想有效的解决方法。

参加这种由上级领导来组织的会议，轮流发言时，我们不能不注意其中的诸多问题。“携手、合作、共赢”，是每一次重要会议的目标。发好一次言，是亮相一下自己的思想、水平，是给自己一次博采众长、广泛吸收的机会，它既能解决领导需要解决的问题，又有利于自己工作中的问题得到迎刃而解。

因此，那“十分钟”的发言时间，一定要把握得好！

如果发不好言，就可以不发言。可以只表明，自己想说的话，大家都已经说了，只是其中两三点觉得比较重要。今天参加这样的会议，自己更多的是学习，由于知道自己工作中还有很多不足，趁这次会议学习的机会，得到了领导的指导，从同仁们所提出的问题、建设性意见和建议中得到了很大的启发，今天参加会议使自己感到收获很大！