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总结（报告）所谓的总结，用于对一段时间的工作的总结回顾，评价， 分析，按内容，范围，对象，和时间分类。比如按时间分为年度，季度，月度等。按范围分为个人和集体的总结。这里就不一一介绍了，下面来介绍几种比较常见的。
最常见的工作报告（总结）最常见的工作报告，就是一篇文字总结，总结这一段时间的工作任务有哪些，目前完成情况，取得的成绩，目前存在的不足，如何改进，自我的思想总结，下一期的计划等。这种工作总结非常的常见，文职类的工作，经常会有所涉猎。最主要的注意事项就是抓住重点，条理清晰，不要全篇废话，同时文字态度要谦虚，多用书面语言，不要用口头语，平铺直叙。
试用期员工的工作报告试用期员工的工作报告，主要是针对这一段时间的工作总结，完成了哪些任务，做了哪些事情，学习了哪些知识，对企业有了哪些认识，于思想上的进步和感悟等。注意用语的谦虚和书面语，表述要清晰明了。毕竟这个报告也是以后转正考核的一种参考。所以还是要认真写的。
销售类周（月）报表现，都有销售人员，这些一线的销售人员经常会写一些周报告，月报表等，意在清晰明了的突出本时间段的工作内容，实际成绩，需要让人一目了然，让领导知道自己的的确确做了那些事，有理有据。同时这样的报表也是对自己工作计划的一种记录，可以看到每次的进度，下次的计划，对我们自身的工作是非常有帮助的。通常这种报表多以表格形式体现。如图所示。
销售类年中（终）述职——报告+演讲年终的述职内容很多，并不能简单的概述清楚，同时领导也需要详细的了解具体的东西。所以首先需要一篇报告，这篇报告不用太长，简单的总结一下今年取得的成就，对员工的肯定，对领导支持的感谢等等。然后是最重要的ppt演讲，我们肯定是需要做一个ppt的，今年的大事件的记录，产品的研发，销售额度的统计，优秀的销售人员的表彰等等，需要涵盖很多方面，同时也需要借助各种表格，图表等直观表述，如图所示
培训类工作总结现在很多大企业，每年毕业季都会招聘很多新员工，会有专门的人员进行培训。包括企业文化，专业知识，产品知识，行业现状，职业化等等的各方面的培训。这类的工作报告，一般分为前期培训计划的概述，目前完成情况的总结，最重要的是培训人员的状况，成绩，素质等的分析和总结。让领导看到的是这一批新员工目前的素质是怎样的，培训得怎么样了，是否具备了上岗的基本条件等。
人事部工作报告人事类的报告一般是部门主管的月度或者季度，年度报告。通常会用ppt 的形式制作出来，针对各个部门近期工作情况的总结，问题的阐述，对人事考勤，管理，培训，招牌，制度等情况的描述，这种报告比较专业，毕竟是管理层的尤其是人事管理的报告。
技术类工作报告技术类的工作报告，对格式，语态的要求相对其他报告来说要低一些，毕竟技术类的东西主要看专业知识，专业技能，需要呈现给大家的是某一技术，某一产品的性能，状况，理论，实验，各种数据，应用现状，社会前景，未来发展等等很多东西。这类报告有点接近于研究类的报告了，并没有固定的格式之类的。人们更注重于技术本身，而不是文字，只要能够表述清楚。
经验不适用于每个人
经验只是参考