一、若想异动，理清是被拉出去、还是被推出去？首先，人会想变动，多半来自拉力及推力的影响。若以3个环圈来看，最外圈是充满机会的大环境，代表拉力；往内依序是组织及团队，这两者即代表推力，特别是团队。职场上，事不见得难做，通常是人难搞，工作者与团队间的关系，会影响他愿意在这个工作待多久、菜鸟当多久。其中最具直接影响力的是老板，再来是同事。如果觉得老板是“猪头”，就算同事再好，你还是会走；但如果老板认同你，你可能会选择淡化看待同事间暗潮汹涌的关系，克服这个因子继续做下去。因此，当你出现换跑道的念头，甚至受到其他机会吸引时，应该更进一步问自己：眼前出现的，真的是更好的选项吗？自己是真的被它吸引，还是只因对现实不满意，希望找个逃避的管道？若是后者，往往会发现就算换了工作，还是和想像有落差，结果掉进工作一换再换、永不满意的负面循环。
二、从不会到会，下一步是什么？若想彻底告别菜鸟，工作者应朝向成为老板爱将迈进——不是要叫老板爱你爱得要死，而是你办事、他放心。能力养成的5个等级：不会→会→熟→精→通。菜鸟从不会到会之后，失去新鲜感，于是幻想别的地方更新鲜，常常就这样跳出去，又展开另一个从不会到会的轮回。这是因为，他们还没看到前面那条路叫做“熟练”就选择下山了。也就是说，能否撑过从会到熟的过渡阶段，继续深讲，然后晋级到教练级的精与通，决定了菜鸟能否脱胎换骨为大将，抑或是始终停留在一知半解的后菜鸟状态。该如何撑过过渡时期，顺利告别菜鸟需要自问3个问题：‧我要做什么事让别人需要我？‧我要做什么事让别人认同我？‧我要做什么事来汇集人脉？与其想这样下去不行，不如想：我对这件事已有一定的理解，怎样把它做得更出色？更重要的是，以后遇到相关情境，我能不能信手拈来、恰如其用？只有把一件事做到精，才会触类旁通，交出超出预期的成绩。而这些都是体现在从会到熟之后的阶段。换言之，在这一点上，应该给自己更多的时间与耐心。
三、我喜欢什么？做什么最顺手？不过，在回答前述问题之前，还有一个最根本的症结必须想得透彻，那就是：我喜欢什么？也就是要先找出强项，那些你连想都不想就会做，甚至做到半夜还很开心的事，就是你喜欢的事；相反地，每天如坐针毡、天人交战的事，可能代表价值观或个性不适合。做自己顺手的事，不仅容易获得成就感、压力也在可承受范围内，而且通常会做得比较好。于是，当你喜欢的事情跟你做的工作交集愈大，而且成果是别人需要、认同的，过程中又能与他人互助合作，菜鸟自然很快就能展翅高飞！当然，天底下没有百分之百喜欢的工作，以太极图来比喻，只要确保白色的部份（喜欢）比黑色（不喜欢）还大，就能维持平衡。然后，再透过每年自问：我开心吗？我有成就感吗？来自我检视。如果1～10分，今年打7分的话，那7分是哪来的？少了的3分是什么？做什么事能进步1分？每年绩效评估时这样省视内心，人生就会在学习中武功愈来愈高强、格局愈来愈大。END