平心而论，作为副线品牌的D&G为Dolce&Gabbana在全球范围内声名鹊起立下了汗马功劳，不仅在于更低的价格和更年轻化的定位扩大了其产品的销量，同时Dolce&Gabbana的品牌名称源自意大利语，简约好记的D&G品牌名称也更容易让不同文化背景的消费者接受。
企业应审视一下自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。对企业来说，多品牌比统一品牌的管理难度要高得多，因为各品牌之间要实施严格的市场区分，具有鲜明的个性，且这些个性还要足以能吸引消费者。企业实施多品牌的最终目的是用不同的品牌去占有不同的细分市场，联手对外夺取竞争者的市场，如果引入的新品牌与原有品牌没有明显的差异，就等于自己打自己，毫无意义。
多品牌策略应根据企业的经营目标来具体设计。来说，确定品牌线的最佳长度（品牌个数）是个重要问题。想要作为完善的品牌线的经营者来定位，或意欲追求较高的市场占有率，有效防止竞争者的侵入，那么，一般则要具有较长的品牌线。为了追求最大的利润，那么，品牌线的长与短则需要经过实际的估测。企业对每一品牌所投入的力量也不应是均等的，主要品牌应重点培育，其他则处于陪衬地位。
多品牌策略还与文化有关。强调个性化的国家，比如美国，就有宝洁、苹果等擅长多品牌策略的企业层出不穷。但如果一个国家的文化里面缺少个性，过于强调共性的话，多品牌模式肯定开展不了的。您比如说，日本就是典型的例子，所以都是单一品牌模式，如索尼、三洋、松下等
前段时间，笔者发现一家企业是做鞋非常好，突然有一天宣布进军白酒行业，那是令人非常可惜的事情，消费者会想到穿的东西怎么会变成喝的东西呢，心里就会产生迷茫。白酒代表中国传统文化，有一定的打造强势品牌机会，不过做鞋，那酒的味道是不是有一点变了呢！这方面比较有名的案例呢，就属三九集团的啤酒案例了。三九集团以“三九胃泰”起家，“三九”给消费者潜意识品牌联想是药品。后来，“三九”延伸到啤酒,这与“三九胃泰”提醒消费者少喝甚至不喝酒的产品核心价值发生抵触，导致延伸失败
采用多品牌策略可以为企业争得更多的货架空间，也可以用新产品来截获“品牌转换者”，以保持顾客对企业产品的忠诚；使企业的美誉度不必维系在一个品牌的成败上，降低企业的经营风险。应该说，多品牌策略适应了时代的需要，为企业的发展提供了更新的思路，但在具体运用上，企业家还需根据具体情况，具体分析，具体实施，具体调整。