毕业一年内，如何实现发展提升。

第一步：认清自我结合自身实际，应用SWOT工具。1：明确自身优势。所谓一招鲜，吃遍天。有一项优势技能，便能运用长板优势提升自身的被使用价值，无论在哪行哪业，人无我有，人有我优，都会存在被需要的人际需求。比如专业理论运用技能，懂管理、技术等理论，对自身撰写分析报告文件是优势；比如专业知识实践技能，比如办公软件、商务礼仪、人际处理、管理策划等方法，能有效提高办事效率，能为单位提质增效，进而提升单位对自身的信任度；比如自身综合素质和能力的某一项，像语言表达能力，会说会唱会讲是优势，三寸之舌，强于百万之师；像意图理解能力，会察言观色，能高情商地领悟领导的情绪和目的，实现在职场游刃有余。像分析判断能力，能清晰分清形势，提高决策的效率。像时间管理能力，能有效在最合适的时间做最正确的事情，用有限的时间创造更多财务和智慧。这方面优势是自身可能有效充分展示，用来为单位创造价值的部分。我们要充分利用自身优势，创造机会实现自身专业知识的提升。2：清楚自身的劣势。自古人无完人，每个人都有短板，毕业进入职场，在完全陌生的世界，个人的言行举止都会被他人评价，做的好，能左右逢源，做的不好，便举步维艰。认识自身的劣势，是找准自身命门的关键。比如有的毕业生心理素质不过关，那就要找到方式方法去克服；比如有的新员工计算机操作技能落后，那可以找培训机构回炉再造，比如有的人际关系处理能力较差，那就要学会找到各自利益关系，言行得到。劣势每个人都有，我们要清楚自身的劣势，才能扬长避短。3：找准职业机会。工作的本质是利用自身时间、技能、知识在生产或服务的工作地方愉悦地创造劳动价值。只有在职场，就会有机会，但机会比不是给每个人，机会是给有准备的人，给有能力解决专业问题的人，给能有单位创造价值的人。如果毕业三年内，你能对行业情况做详细分析；对公司业务做系统讲解；对岗位工作做深入细分并无限拓展创造利润，业务支撑达到组织目标；你还得能对结合自身岗位对当今时代的政治法律、经济政策、文化价值观等有一个系统的掌握，这些动态的知识如果能全部吃透，结合市场变化更新自身头脑的专业知识和技能，保持良好的心态，当机会来临时，我们就能牢牢抓住。4、识别环境威胁。有人的地方，就有江湖。新旧更替的自然法则下，强者生存。每个专业岗位，都有竞争者，有直接竞争者、潜在挑战者、间接替代者、后方补缺者等。他们的知识结构、业务技能、思维方式等，和我们相差不大，在专业领域上，我们要如何才能胜过周围的竞争者，又能实现良好的部门运作，这是一项平衡的艺术，需要我们日常眼观六路、耳听八方。在做好自身本职工作的同时，充分利用时间优化自身的知识结构、提升自身的业务技能、创新自身的思维方式。提升自身为单位创造价值的能力。

第二步：找准工作方法结合工作实际，运用6W2H ，找准工作方法。工作离不开做事，做事离不开依靠方法。我们每天在面对不停的工作任务，每人面对不同的人，在工作中如何有效利用自身时间完成不同的工作任务，需要方法。步骤如下：接到一项任务，明确目标(which)——选择对象；原因(why )——选择理由；对象(what)——功能与本质；场所(where)——什么地点；时间和程序(when)——什么时候；组织或人(who)——责任单位、责任人；如何做（how to do）——如何提高效率；价值(how much)——性价比如何？

第三步 学会营销工作   花之所以开的漂亮，是因为被人看见。会营销，能胜任。4P+4C+STP+PEST等工具用起来传统 4P   产品( product) 、价格( price)、地点( place）、促销( promotion)       1、如何提高你的产品或服务的质量、如果拓展产品或服务的广度和深度，如何改进产品和服务....       2、我们的产品和服务是否被认可，在他们眼里的定价是多少？如何有效提升自身产品和服务的身价。用专业知识解决专业问题。       3、在什么地点更合适提供自身的产品和服务，在那个地点能实现产品和服务价值最大化。       4、让更多人原因找我们提供服务，想办法优惠三年，培养客户粘性，降低价格，实现产品和服务的消费者多元化。让别人先认可我们的产品和服务。现代4C  消费者（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和沟通（Communication）               1、瞄准消费者需求（consumer's need）。首先要了解、研究、分析消费者的需要与欲求，而不是先考虑企业能生产什么产品和服务。让我们在岗位提升的产品和服务能合得上消费者的需求。       2、消费者所愿意支付的成本（cost）。首先了解消费者满足需要与欲求愿意付出多少钱（成本），而不是先给产品定价，即向消费者要多少钱。看看领导对你的评价和认可，通过日常的办事效率和效果来分析判断自身的岗位身价。       3、消费者的便利性（convenience）。产品应考虑到如何方便消费者使用。能不能按最快的速度满足消费者，能不能用最快速的方式让我们的客户放心满意？      4、与消费者沟通（communication）。以消费者为中心实施营销沟通是十分重要的，通过互动、沟通等方式，将企业内外营销不断进行整合，把顾客和企业双方的利益无形地整合在一起。让自身岗位随时保持和各业务部门沟通的机会，有问题第一时间找解决的方式方法。STP     市场细分（Market Segmentation）、 目标市场（Market Targeting）、 市场定位（Market Positioning）        将自身工作的服务方进行STP分析  ，市场在哪里？我们的工作的目标对象是谁？如何找准自身工作的定位。PEST   我们工作要有宏观视野，从大局出发，认知行业、公司、岗位、自身的发展情况。  政治上的法律政策变了没？如何重新学习掌握？1.政治环境是否稳定？2.国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3.政府所持的市场道德标准是什么？4.政府的经济政策是什么？5.政府是否关注文化与宗教？6.政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？  市场经济政策有没变化，利率上浮了没？汇率降了没？股价涨了吗？社会经济结构社会经济结构，是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例以及排列关联的状况。社会经济结构主要包括：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。其中，最重要的是产业结构。经济发展水平经济发展水平，是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水平。反映一个国家经济发展水平的常用指标有国内生产总值、国民收入、人均国民收入和经济增长速度。经济体制经济体制，是指国家经济组织的形式，它规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系，并通过一定的管理手段和方法来调控或影响社会经济流动的范围、内容和方式等。宏观经济政策宏观经济政策，是指实现国家经济发展目标的战略与策略，它包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等。当前经济状况当前经济状况会影响一个企业的财务业绩。经济的增长率取决于商品和服务需求的总体变化。其他经济影响因素包括税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。其他一般经济条件其他一般经济条件和趋势对一个企业的成功也很重要。工资、供应商及竞争对手的价格变化以及政府政策，会影响产品的生产成本和服务的提供成本以及它们被出售的市场的情况。这些经济因素可能会导致行业内产生竞争，从市场中淘汰出去，也可能会延长产品寿命、鼓励企业用自动化取代人工、促进外商投资或引入本土投资、使强劲的市场变弱或使安全的市场变得具有风险。  社会环境（人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式、文化传统、价值观等）比如在你工作国家的圈子1.信奉人数最多的宗教是什么？2.这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何？3.语言障碍是否会影响产品的市场推广？4.消费者有多少空闲时间？5.这个国家的男人和女人的角色分别是什么？6.这个国家的人长寿吗？老年阶层富裕吗？7.这个国家的人对于环保问题是如何看待的？技术环境1.科技是否降低了产品和服务的成本，并提高了质量？2.科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务，例如网上银行、新一代手机等？3.科技是如何改变分销渠道的，例如网络书店、机票、拍卖等？4.科技是否为企业提供了一种全新的与消费者进行沟通的渠道，例如Banner广告条、CRM软件等？技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解：1.国家对科技开发的投资和支持重点；2.该领域技术发展动态和研究开发费用总额；3.技术转移和技术商品化速度；4.专利及其保护情况，等等。