描述：很多企业在经营的时候，会遇到各种各样的问题，这些问题大多时的业绩。尤其，创业者由于缺乏经验，往往不得要领，因此越来越多的企业人员选择参加培训，希望通过培训提升自身的能力和增加业绩的方法。但是在培训的过程当中，过于理论化，方法显得刻板，往往不能抓住学员的心理，不免会产生失望。今天小编就结合实际来为大家普及一下给企业做培训的方法。
方法/步骤
1
一、对培训需要进行系统思考 企业培训不仅仅是弥补员工现实阶段的知识、技能与能力的不足，也培训员工未来生涯发展所需的知识、技能与能力，这也是我们所说的开发，即培训包含两方面的内容—满足现实工作需要和支持员工未来符合组织需要的发展。这也是现代人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别。总的来讲，仅仅满足员工工作需要和未来发展的培训只属于中低层次的培训，真正高战略目标和宗旨联系在一起，培养员工将所掌握的知识、技能转变为对知识的创造和分享，营造一种鼓励员工持续学习的工作环境。
2
二、明确企业培训的目标和对象当下的人：这里企业培训更多是营造一个组织的学习氛围，塑造一个学习场，让大家感受到组织积极向上的力量，凝聚组织! 这个场景下，企业培训充当的就是一个氛围的营造者！这也是企业培训应该首先要充当的角色，因为氛围是一切培训工作的基础，是基石！当下的事：从事情的角度来考虑，企业培训要解决问题，短期的最大事情我们主要关注绩效，比如我们的岗位培训，绩效改进项目等，在这个场景下，企业培训充当的是绩效支持者的角色，需要从工作系统的角度思考如何创造业务价值。未来的人：所谓短期都是看今天明天，长期是看明天和后天，长期的人就是企业在后天，在未来需要的人，企业培训是否有推进储备，是否基于业绩梯队把人才梯队给储备到位，培养到位？人才梯队的建设者，是这个场景下企业培训应该充当的角色。未来的事：人总会发展，会在一个组织内健康地流动，人走后，优秀的组织系统会将人的知识留下来，当员工需要了解某些知识的时候，他是否有一个地方，便于他迅速找到？比如很多出色的企业大学，企业大学本身就叫知识管理中心，知识是企业大学的产品，企业培训充当知识管理者的角色，从萃取组织的知识到提供知识服务，是非常具有挑战的。