人事架构管理问题 创业初期所有人员都是身兼多职，即是老板又事员工。但是随着企业的不断发展，人员不断增加，前期老板可以指挥得了。人数到了一定的极限就会出现人浮于事的现象，开始出现人力资源浪费，制度如果不及时跟上就会有的累死、有的没事可干。进一步就会出现人心涣散！ 所以创业初期是“团伙”，发展到“团队”后就一定要建立组织架构，进行分部门、分岗、分工进行层级管理。其中重点在于权利的分配要“适度可控'。
薪酬管理问题 企业具备一定规模后要聘请专业的人力资源人员，根据企业特点做“薪典表”。保证多劳多得的相对公平的竞争环境，一定要避免“同岗不同酬”的问题；避免老板跟着感觉走而随意定薪。 薪酬制度是一个企业内部环境和工作氛围的重要基石部分，它能够保证员工的工作积极性和工作态度。是一个容易被创业者忽视的问题。
企业基本流程管理问题 一个合理运转的组织机构会有各种办事流程，无论是有意制定的还是自然形成的。一些不合理流程会制约企业发展，离开老板就什么事情都办不了，累的要死企业发展也快不了。 企业到了一定规模就一定要梳理流程，而不是所有的事情全部等待老板拍板，让所有人都承担与岗位相应的责任，才是合理的。
企划管理问题 企划是对一个企业前进方向、发展方式、营销策略的提前规划，包括短期、中长期、战略计划，并有适当的调整方法。常言道“人无远虑 必有近忧”，对一个企业来讲就更加重要。 老板必须在与核心管理团队沟通后，自己团队或请外援的情况下制定企业的发展战略；自己团队制定自己营销策略、促销策略、公关策略、产品策略、品牌策略等等。否则一个企业会没有方向感、没有动力。
财务预算管理问题 这是一个资金管理问题，随着企业的发展壮大，资金使用成本会越来越大。所以根据企业业务发展的需求合理使用资金就要做好“预算”。