步骤一：明确联创空间面临的问题首先来明确下联创空间的问题所在。模式不成熟这是根本原因，目前联合办公多为客层提供物业、办公空间、注册这些的基础服务，基本上属于一个赚取差价的情况。而创业孵化器靠的是投资的投资回报，很显然这是一个长远的投资，回笼资金慢，对于中小孵化器创业者来说，很容易因资金链出现问题面临困境。当然，管理团队经营不善也是很多联创空间或者孵化器在资本热潮退温之后，暴露出重重问题。
步骤二：从全局上解决根本问题首先，在理性创业的前提下了解联创空间的本质是什么？联创空间的本质是共享和互通，所以发挥它社区功能，打造社区空间，把它的潜在功能激发出来，成为真正的可以共享创业资源和经验的大社区。同时还可以通过为创业者提供专业的企业服务，通过合理运营降低服务成本，来提升空间附加值。
步骤三：从执行上解决直接问题联创空间或孵化器面临的直接而首要的问题是什么？提高入住率。这个问题的解决除了解决上述全局问题之外，还可以在具体运营上下功夫，比如强化传播，扩大知名度；比如使用一些工具来推动招商。强化传播方面，可以引进行合作，一方面帮助教育市场，实现销售转化，省下运营成本用于空间及服务打造，其实这也是另一种共享模式。另外，也可以使用一些工具帮助招商，比如开门吧APP，它本身就是联创空间资源的整合者，企业不需要再花费力气去整合哪些闲散的资源，直接借助开门吧平台就可以完成部分用户积累。开门吧APP面向所有有联合办公租赁需求的供需双方，只要一个手机号就可注册，求租者可根据需求选择“会议室”、“咖啡办公”、还是“工位”，起租时间可缩短到一小时，空间可到一个工位。出租者可以在“发布空间”板块发布需求，进行空间管理和优惠设置，还可以查看收支明细，全程透明；
步骤四：第三方工具助力企业发展毫无疑问，在国内的联创空间和孵化器们普遍面临招商和入驻率这个大问题时，及时使用一些第三方工具的帮助可以有事半功倍的效果。开门吧APP和联创空间和孵化器之间有着天然联系，一个做资源整合，一个提供空间资源，作为联创空间产业链中极其重要的一个角色帮助其整合下游资源，无疑是一个直接的方法。