领导力互动常见七大错误行为

领导力互动需要有技巧的互动，日常互动中有些会到来不好的效果，这是因为领导者互动的方法错误了；互动是一门高技巧的技能，用的好会带来意想不到的效果，用的方法错误，可能就会让别人对你产生不好的映像，甚至是疏远你，对你产生出厌恶的心理。至简科技小编今天来为你分享领导力互动常见七大错误行为，让你在与人互动时避免出现错误。 以下是一些常见的互动过程中的错误行为。 1.忽略过程直接得出结论 领导者通常会因为完成任务或解决问题而被奖励或升职，以结果为导向的绩效考核让领导者习惯马上判断、提出解决方案。从而在他们没能了解事情背景的情况下，就盲目的得出了结论，错失了让他人共同参与的机会。 2.盲目坚持自己的方法 随着时间，领导者总结出一套自己喜欢的互动风格和方法进行沟通互动。他们并没有意识到这种沟通方式仅适合某些特定的环境对特定对象产生作用，而对某些人则就是一颗定时炸弹，随时都有引爆的可能。 3.缺乏处理棘手问题的技能 许多领导者都努力去解决棘手问题，比如说：绩效问题，但是，领导者在缺少技能和明锐的洞查力时，化解棘手情况或者处理敏感问题的能力也会有所下降，最终得到的方案其实并不是适合的。最终，问题未得到有效解决，甚至会引发更严重的问题。 4.不会持续运用互动技能 领导者们面对不同的环境不同的对象，通常会采用一些不同的处理方法，选择性地运用互动技能，这种前后不一致的互动方式，会为员工带去更多的困惑，让他们觉得领导者的低效能行为。 5.靠逻辑与理性影响他人 逐级汇报会导致领导者越来越依靠个人影响力而非职权来影响他人，往往过度的依赖逻辑和理性去处理问题；而更“柔和”的方式可以帮助其建立稳固的人际网络，并打动有特别需求的利益相关对象。 6.变革时忘记听取他人介意 领导者通常会发现些产品或流程方面的改进机会，但是，领导者会发现很难调动他人参与进变革流程。领导者在变革时，通常会过度简化变革所引发的问题，不能事先鼓励团队成员及同事提供想法，忽略变革对其他人的影响。 7.辅导时只见树木不见森林 领导者通常会纠结于如何为下属提供适时的辅导。他们对下属的发展方向总结经常只是停留在表面 上的，通常会使下属错失了解自身不足的机会。