企业培训如何评估培训效果？

人

场地，时间

评估现状的分析分享：结合我司的培训评估工作现状，目前我们主要是在训前或训后做培训评估，结合训前评估与训后评估来分析培训效果，我相信这是我们在培训中用得最多的，今年我们在对人力资源组织培训的工作也开展了一次自我评估。除此以外，其他的均不成系统。

现有评估的问题：没有贯穿培训的整个过程。培训评估处于培训效果进行评估的事后评估层面，缺乏培训前的评估，使得培训活动的培训质量在培训前就出现问题的不可控现象。培训评估的流程还不完善。缺少事前制定培训评估计划，事后建立培训评估结果反馈机制的环节

培训评估机制再造的内容。根据培训过程，将培训评估机制细分为培训需求评估、培训设计评估、培训实施培训、培训效果评估，形成一个循环的评估机制，通过各环节的评估，提高各项培训工作的科学性、有效性、可实施与操作性。

培训评估机制的流程。一个完善的培训效果评估流程应包括制定培训评估计划、收集评估数据，撰写培训评估报告，建立培训评估反馈机制四个环节。

评估方式的步骤。（1）收集数据阶段，是培训后进行评估的起步阶段。（2）分解培训效果，这步是要对收集的数据进行细分。（3）列出培训成本表，对培训的直接成本和间接成本进行评估预算。

计算投资回报率。通过计算投资回报率，计算培训的经济价值。

撰写评估报告。说明评估目的与目标、方法和策略、数据收集与分析及培训项目成本以及培训效果，同时对培训项目实施起到的积极作用的因素和障碍进行总结分析。