——执行力必修课，用结果说话！——总裁战略执行力，团队核心竞争力！——稻盛和夫、王建宙、宁高宁、柳传志一致推荐
方法/步骤
1
第一讲：打造执行团队，创造幸福人生！ 什么样的企业是成功的企业？什么样的员工是幸福的员工？什么样的团队是执行的团队？分享：执行团队的两大特征案例：执行团队的四大要素
2
第二讲：做效率型员工！ 平庸型员工：投入少，产出少；亏损型员工：投入多，产出少；成本型员工：投入多，产出多；效率型员工：投入少，产出多。世界上最值钱的员工，就是高效率员工！
3
第三讲：中层执行力一、中层的四大领导角色二、新中层的“四大作用”三、中层执行力的“三讲四做”
5
第五讲：高效执行的24字流程 执行前：结果清楚，客户认可；执行中：快速行动，客户惊叹；执行后：完美提交，客户满意。经典训练：我的结果是什么？
6
第六讲：和谐团队才能高效运作！ 一、执行团队的两大系统沟通系统环境系统 二、和谐执行的三度空间对上级：给选择题；对平级：给提前量；对下级：给机会，给成长。 三、执行环境的四大原则讲规则的原则讲正气的原则“一对多”原则对事不对人原则 四、执行团队的四大作风信守承诺拒绝借口坚决执行永不服输 五、团队执行六步走第一步：明确成果第二步：人员锁定第三步：措施保证第四步：检查后盾第五步：奖罚合璧第六步：共识承诺 六、团队执行力训练的九阳神功 样板征求法领导示范法流程分解法现场震撼法时间管理法业务质询法解决问题法重点改进法个人战略法
上一篇：怎么学习壮语的壮语声母？
下一篇：飞车暗夜伯爵改装攻略