1、品牌形象规划与管理能力 陈列经理作为一名陈列的管理者，其除了具备陈列执行者的执行力、陈列设计者的创意，其还需要站在更高的角度上对整个品牌形象进行规划与管理。包括视觉陈列团队的结构分配与培训管理，视觉陈列管理指导方案、工具及流程，并通过管理创造购买力以及为自身的品牌销售制定视觉陈列方案。
2、 产品规划与视觉陈列营销规划能力 这个部分主要包括品牌文化和店铺空间规划、产品策划和视觉陈列规划两个方向。在品牌文化和店铺空间规划的过程中，陈列经理需要掌握视觉陈列管理流程工具、产品策划和视觉陈列的规则、店铺的平面布局及各区域的设置、动线规划、色彩与陈列形式的综合应用、视觉陈列工具类型及相应的产出、品牌视觉陈列系统及其工具的运用。
3、 视觉陈列策划与模板应用能力 对于视觉陈列策划与模板应用能力，主要涉及各种商业空间视觉陈列应用、数据化视觉陈列营销策划和应用以及品牌视觉陈列管理与应用。从各种商业空间的视觉陈列策划与实施到商业零售数据类型及应用，再到有效数据的记录与分析，月、周、日数据在视觉陈列中的应用，各种模板的创建与应用，每一项都是陈列经理必须掌握的能力。
4、 视觉陈列流程管理能力 视觉陈列流程管理能力，包括视觉陈列营销规划与管理、视觉陈列营销工作执行及流程规范两个部分。其主要内容包括视觉陈列营销日程表及应用，时间规划表与日工作计划表，年度、季度、月度视觉营销计划，竞品评估与分析、视觉陈列Swot分析及应用。
5、 以视觉陈列营销管理促使生产力提升的能力 无论是何种行业的管理者，管理的最终目标就是生产力的提升，视觉营销管理也是如此。视觉营销管理部门生产力提升藉由管理者对终端陈列辅导与培训设计的制定、实施、考核与评估。陈列经理作为视觉陈列管理团队的一员，理应具备视觉营销团队的建设能力并以生产力的提升为最终导向。