项目团队的成员是不稳定的，因项目产生而组成，因项目结束而解散。有以下方法可以带好项目团队。
方法/步骤
1
建立良好工作关系；虽然有上下级关系，但是不能因为官大一级就压死人。工作关系要保持融洽。
2
调节团队成员情绪；团队的士气，直接影响项目的效率。成员的工作情绪很重要。
3
帮助团队成员设定目标；分解项目目标，帮助每个人设定自己需要完成的目标。
4
帮助团队成员解决问题；协调成员之间的问题，帮助成员面对和解决出现的问题。
5
赞美团队成员；鼓励团队成员可以激发团队士气。
6
让团队成员对工作做自我评估；让团队成员更好认识自己。
7
少问为什么，多问怎么办。对寻找办法，而不是拘泥在过去。
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